qcc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)濟(jì)性 費(fèi)用低 需一定費(fèi)用 ，但尚能承擔(dān)、籌措 費(fèi)用很高，很難承擔(dān) 4 可靠性 徹底改造 較徹底改造 臨時(shí)措施，以后還會(huì)再發(fā)生 5 時(shí)間性 時(shí)間很短， 1個(gè)月以內(nèi) 時(shí)間在 ～ 3個(gè)月 時(shí)間在 3個(gè)月以上 評(píng)價(jià)值表示 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)值表示評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)得分最高者，即可作為最佳對(duì)策（方案），常見的對(duì)策評(píng)價(jià)表選擇。 “調(diào)整供化渠道，重新選擇供方” 是可以通過(guò)小組努力，能夠?qū)嵤┑膶?duì)策，因此選定此方案作 為“服裝款式陳舊”的對(duì)策。 例 制定對(duì)策 七、對(duì)策實(shí)施 （一）、每條對(duì)策的實(shí)施，要按照對(duì)策表中的 “ 措施 ” 欄目逐條實(shí)施 （二）、每條對(duì)策在實(shí)施完成后要立即確認(rèn)其效果 （三）、每條對(duì)策實(shí)施后，除確認(rèn)結(jié)果外，還需對(duì)以下方 面進(jìn)行核查： 是否影響安全； 是否影響相關(guān)處的質(zhì)量； 是否影響管理； 是否影響費(fèi)用及成本的增高。 （一）、如何進(jìn)行效果檢查 八、效果檢查 常用的工具有： 柱狀圖、折線圖、直方圖和過(guò)程能力指數(shù)等 例 用柱狀圖進(jìn)行效果對(duì)比 裝配一次合格率從對(duì)策實(shí)施前的平均值 %，提高到對(duì)策實(shí)施后的 %,實(shí)現(xiàn)了小組預(yù)定的目標(biāo) 95% 70 80 90 100 % % 95% 對(duì)策前 小組目標(biāo) 對(duì)策后 目標(biāo)達(dá)成了 ！ 用折線圖進(jìn)行效果對(duì)比 例 合格率由對(duì)策前的平均 %,提高到對(duì)策后的平均 %,達(dá)到了高于 96%的目標(biāo) 合 格 率 % % 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 80 90 95 100 85 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ % % % % % % % % 對(duì)策前平均值： % 小組目標(biāo)： 96% 對(duì)策后平均值： % 對(duì)策前 對(duì)策后 達(dá)到小組 目標(biāo)！ （二）、效益的計(jì)算 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益一定要實(shí)事求是，不要夸大，或加長(zhǎng)計(jì)算的年限，更不要把 還沒有確定的費(fèi)用，作為小組取得的效益來(lái)計(jì)算。這些投入都要納入到效益計(jì)算中去，為此， QC小組計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，要計(jì)算實(shí)際效益，即： 實(shí)際效益＝產(chǎn)生的效益 — 投入的費(fèi)用 關(guān)于社會(huì)效益 對(duì)于一些公益事業(yè)的 QC小組，他們可從提供的服務(wù)、得到的誠(chéng)信和造福人類等進(jìn)行總結(jié)。 ◆ 鞏固期內(nèi)要及時(shí)收集數(shù)據(jù)，以確認(rèn)效果是否能維持在良好的水準(zhǔn)上 例 某 QC小組在注塑件廢品率從 16%降低到 3%，實(shí)現(xiàn)小組制訂的低于 4%的目標(biāo)后，其鞏固期的情況如下圖： 5 10 15 2月 1月 4月 3月 5月 6月 7月 8月 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 3% % 月% % 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！ 鞏固期 小組目標(biāo) 4% 十、總結(jié)和下一步打算 總 結(jié) ◆專業(yè)技術(shù)方面 ◆管理技術(shù)方面 ◆小組的綜合素質(zhì)方面 小組活動(dòng)自我評(píng)分雷達(dá)圖605060557575807095859090050100活動(dòng)前（分） 活動(dòng)后（分）序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 活動(dòng)前（分） 活動(dòng)后（分） 1 團(tuán)隊(duì)精神 55 95 2 質(zhì)量意識(shí) 60 85 3 進(jìn)取精神 75 90 4 QC工具運(yùn)用 50 80 5 工作熱情 75 90 6 改進(jìn)意識(shí) 60 70 例 1 團(tuán)隊(duì)精神 60 80 100 質(zhì)量意識(shí) 進(jìn)取精神 QC工具運(yùn)用 工作熱情 改進(jìn)意識(shí) 55 60 95 85 75 90 50 80 75 90 60 70 上述自我評(píng)價(jià)用柱狀圖表示 例 2 活動(dòng)前 活動(dòng)后 十一、 QC小組活動(dòng)報(bào)告的編寫 三者的關(guān)系是緊密相連、環(huán)環(huán)緊扣。 有圖有表，盡量減少文字的描述。跟其他敢于對(duì)比，跟同類別，跟上面，跟外面 ，跟國(guó)際水平。 ◎ 突出重點(diǎn)、詳略得當(dāng)，要讓聽眾能夠明白。 十二、 QC小組成果的發(fā)表 QC基本工具 OK P 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 確定主因 D 實(shí)施對(duì)策 C 確認(rèn) 效果 NG A 標(biāo)準(zhǔn)化 鞏固措施 今后打算 四個(gè)階段十個(gè)步驟 頭腦風(fēng)暴法 ?+?+?+?+ = 一種通過(guò)集思廣益，尋找新思維、新觀點(diǎn)的管理方法。 魚骨圖 Step1 集合 —— 確定課題，召集與課題相關(guān)的、有經(jīng)驗(yàn)的人員 （人數(shù)最好為 4～ 10人）。 魚骨圖 課題 人 材料 方法 設(shè)備 環(huán)境 其它 MEO 排列圖 (柏拉圖 ) 80:20 法則 解決前 20%的主要問題，就等于解決了全部問題的 80% 關(guān)鍵的 少數(shù)！ 將各類問題進(jìn)行整理，按大小順序排列起來(lái)，從而找出主要的問題加以改善。 排列圖的制作步驟 Step4 畫坐標(biāo) —— 在左邊畫出縱軸并標(biāo)出刻度， 縱軸可以是不良件數(shù)，以金額表示則更佳。 排列圖的制作步驟 1532410299162113 9969 61 805 4 . 2 3 %6 8 . 7 4 %7 9 . 3 3 %8 5 . 0 6 %8 9 . 0 6 %9 2 . 5 7 % 9 2 . 5 7 %9 7 . 1 7 %1 0 0 . 0 0 % 1 0 04009001400190024002900前面殼劃傷 線斷 喇叭網(wǎng)未貼好 線未插好 壓線 后蓋未裝好 貼片劃傷 間隙大 其他0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %系列2 系列1例 練習(xí) 請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)編制排列圖 NO. 不良項(xiàng)目 不良件數(shù) 備 注 1 A 35 2 B 130 3 C 10 4 D 8 5 E 12 合計(jì) 195 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 2023年 5月 1日～ 15日 記錄人： 張某某 組裝線二班焊接不良統(tǒng)計(jì)表 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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