競爭分析與競爭策略課件-預覽頁
【正文】 者 市場挑戰(zhàn)者 市場跟隨者 市場補缺者 引導案例 蘋果成功的曲折道路 ? 思考與討論題 ? 1．蘋果成功的曲折道路經(jīng)歷過哪些主要階段？ ? 2．蘋果公司 iPhone手機具有哪些競爭優(yōu)勢，在市場推廣中采取了哪些營銷策略？ ? 3．蘋果公司進入手機行業(yè)，它有哪些優(yōu)勢和能力，它對行業(yè)的原有廠商會造成哪些影響？ ? 4．在網(wǎng)上查詢 2023年 6月份蘋果公司 iPhone和 Palm公司新款 Pre智能手機的資料，并進行比較分析。第 6章 競爭分析與競爭策略 ? 本章主要內(nèi)容 ?引導案例 蘋果成功的曲折道路 ? 行業(yè)環(huán)境分析 ? 基本競爭戰(zhàn)略 ? 競爭者分析 ? 市場地位與競爭策略 本章教學目標 ? 1．熟悉行業(yè)環(huán)境分析方法，重點掌握波特五種競爭力量模型及其分析應用。 ? 4．熟悉市場領先者、挑戰(zhàn)者、跟隨者及補缺者的概念及其各自的戰(zhàn)略特征。如液晶彩電替代電子管彩電，移動電話替代固定電話， Email替代郵遞的信函，等等。 基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本領先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 三種基本競爭戰(zhàn)略 集 中 成本領先 差異化 整體市場 細分市場 競爭范圍 低成本 差異化 戰(zhàn)略優(yōu)勢 成本領先戰(zhàn)略 ? 成本領先（ overall cost leadership）戰(zhàn)略，是指企業(yè)采取一系列的措施在產(chǎn)業(yè)中建立起總成本領先優(yōu)勢的一種競爭戰(zhàn)略。 ? 集中戰(zhàn)略有三種戰(zhàn)略形式： ? （ 1）為某個特定的顧客群提供產(chǎn)品或服務。 ? （ 3）專門為某一地區(qū)市場提供其產(chǎn)品或服務。 ?具有一定的發(fā)展?jié)?
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