qcc(qc七手法,九大步驟)(1)-預(yù)覽頁
【正文】 工具 : 柏拉圖比較 推移圖比較 管制圖比較 直方圖比較2023/3/1517STEP 9 標準化依據(jù)現(xiàn)場實際狀況合理制定材料、設(shè)備、制品等作業(yè)方法、手訓、規(guī)定、規(guī)格等標準 .有組織有系統(tǒng)靈活有效運用以達到經(jīng)營管理之目的 . 、責任易於管理 , 提高效率 2023/3/1518六 : 七大手法l (Characteristic Diagram) :尋找因果關(guān)係 .l (Pareto Diagram) :找出 “重要的少數(shù) ”.l (Stratification) :按層分類 ,分別統(tǒng)計分析 .l (Check Sheet) :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 .l (Scatter Diagram):找出兩者的關(guān)係 .l (Histogram) :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 .l (Control Chart):了解制程變異 .2023/3/1519品管七大手法所體現(xiàn)的精神品管七大手法所體現(xiàn)的精神 :l .l .l 、全過程的控制 .l PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 .l 、重點管理 .2023/3/1520A:特性要因圖特性要因圖 (Characteristic Diagram) :l 對於結(jié)果與原因間或所期望之效果與對策間的關(guān)係 , 以箭頭連結(jié) ,詳細分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要因圖 ,工程魚骨圖或因果圖 . l 它為 1952年日本品管權(quán)威學者石川馨博士所發(fā)明 ,又稱 “石川圖 ”.2023/3/1521l :(人、機、料、法、環(huán)境 )l 法 :(What 、 Where 、 When 、 Who 、 Why 、 How)l :希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法 .l :“Brain Storming”嚴禁批評、自由奔放 .特性60176。 : 每日上班前或下班后一小時 .可列入訓練時數(shù) . : 工作場所或會議室或室外 . : 寫字板架、白紙、椅子2023/3/1542八、 獎懲作業(yè)發(fā)表 : . .獎勵 : (包含書面資料 ). 特等獎 (5%圈數(shù) ) 5000元 /圈 一等獎 (10%圈數(shù) ): 3000元 /圈 二等獎 (15%圈數(shù) ): 2023 元 /圈 三等獎 (30%圈數(shù) ): 1000 元 /圈 優(yōu)勝獎 (40%圈數(shù) ) 500元 /圈懲罰 : 年度績效考核. .2023/3/15439：結(jié)束語工作中學習，學習後工作！謝謝大家 ! 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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