一、傳媒市場概論-預(yù)覽頁
【正文】 媒市場細(xì)分化 地理細(xì)分 人口細(xì)分 心理細(xì)分 多變量細(xì)分 （一）從受眾多元要素進(jìn)行合理分類 每一種傳媒都有自己的覆蓋范圍和服務(wù)范圍，受眾的個性特征、生活方式、審美情趣等有區(qū)域差別。兩個位于彈丸之地的小小電視臺，都沒有局限于當(dāng)?shù)?，而是以自己獨有的特色聞名于世界? （ 3） 職業(yè)的細(xì)分：企業(yè)管理人傾向于經(jīng)濟(jì)類報刊 ， 行政人員和公務(wù)員傾向于時政類報紙 。 社會階層細(xì)分：不同階層的人心理特征不同。 （二）從受眾心理需求進(jìn)行合理分類 ? 馬斯洛的 “ 需要層次 ” 理論認(rèn)為：人有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五個由低到高、由物質(zhì)到精神的層次。 ? （ 4）需要層次越高到達(dá)的人越少，高品質(zhì)節(jié)目、高品質(zhì)報紙受眾少，通俗節(jié)目和通俗報紙受眾群大。 （ 3）考慮公司的目標(biāo)和資源。 如 《中國經(jīng)營報》就是避開《經(jīng)濟(jì)日報》宏觀報道上的權(quán)威優(yōu)勢，大做微觀經(jīng)營管理的內(nèi)容；再如《華西都市報》也是避開當(dāng)時處于強(qiáng)勢、老大地位的《成都晚報》，定位為服務(wù)類的 “ 市民生活報 ” 。 成功的案例就是 《 京華時報 》 創(chuàng)辦時的定位 ， 沒有回避當(dāng)時北京報業(yè)市場上的 “ 三巨頭 ” —— 《 北京晚報 》《 北京青年報 》 和 《 北京晨報 》 ， 采取了迎頭定位 ， 迅速取得了良好的市場效應(yīng) 。 如天津日報報業(yè)集團(tuán)的 《 城市快報 》 與 《 每日新報 》 《 今晚報 》 都屬都市生活類報紙 ， 但卻找到了自己的特色 ， 定位在城市的新聞 、 足球 、 體育 、 民生 、 社區(qū) 、 調(diào)查 、 汽車 、 娛樂等方面 ，視角和范圍與后兩者明顯不同 ， 這就屬于差異化競爭 。 傳媒傾向：客觀報道中含有的政治、思想、態(tài)度傾向，傾向不同尤是政治傾向體現(xiàn)傳媒的本質(zhì)差別。 通過分析優(yōu)勢（作為子報，背靠四川日報這個省級報紙的強(qiáng)大資源，在新聞資源和發(fā)行范圍上會有獨一無二的優(yōu)勢）、分析目標(biāo)市場（ 15— 64歲初中以上文化程度的人群視為報紙的可能消費者，同時加上重慶和省二級城市的城市居民，讀者群非常大），明確定位：市民生活報，全心全意國市民服務(wù)的辦報宗旨，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)性和實用性為主。 敲門不是機(jī)械地 ， 而是讓住戶感到溫馨 ， 送出關(guān)懷與尊重 ， 如過年將福字貼在訂戶的門上 ， 送出新春的祝福；如 2023年非典期間與劍牌啤酒集團(tuán)合作印制 50萬份防治非典手冊 ， 隨報紙發(fā)行到千家萬戶 ， 為讀者送出關(guān)懷和健康 。 二是做公益活動 ， 讓報紙的服務(wù)形象深入人心 。 開辦各種專版 ， 如彩票火爆時推出 “ 彩經(jīng)彩市 ” ?？?， 房地產(chǎn)火爆時推出 “ 房地產(chǎn)廣告 ” 專版等 。如與四川電視臺合作策劃兒童比賽 、 文藝 、 體育競賽等活動 ， 讓市民記住報紙的名字 。 這時第二任總編劉為民出任 ， 提出 “ 第二次創(chuàng)業(yè) ” 和 “ 三個轉(zhuǎn)變 ” ， 核心就是實行現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度 ， 向市場規(guī)律 、 向經(jīng)營思想要效益 。 這三種機(jī)制獎懲分明 ， 激勵了員工的積極性 ， 克服了分配平均的弊端 ， 對貢獻(xiàn)大的重獎 ， 最終留住了人才 。 :45:0801:45Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 :45:0801:45:08March 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)癿人能把丐界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 1時 45分 8秒 01:45:082 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :45:0801:45Mar232Mar23 ? 1越是無能癿人，越喜歡挑剔別人癿錯兒。 2023年 3月 2日星期四 上午 1時 45分 8秒 01:45: ? 1最具挑戓性癿挑戓莫過亍提升
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