【摘要】天津移動通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理體系實施項目預(yù)算模型方案二零零二年十月目錄?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測?財務(wù)報表預(yù)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1.收入預(yù)算2.成本預(yù)算3.工程投資預(yù)算收入預(yù)算(一)移動業(yè)務(wù)1.基本通話費=MOUKn×資費t&
2025-01-04 21:32
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計劃1NCPC980929B
2025-01-25 19:03
【摘要】能力素質(zhì)型簡介安達(dá)信公司企業(yè)咨詢議程一、能力素質(zhì)模型的定義二、能力素質(zhì)模型的意義三、神馬集團員工能力素質(zhì)模型2企業(yè)不應(yīng)僅僅被看作是產(chǎn)品和服務(wù)的組合,更應(yīng)該是能力的組合。3能力素質(zhì)模型簡介引言-能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系崗位A崗位職責(zé)崗位職責(zé)任職資格任職資格工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗工作技能工作技能能力素質(zhì)能力素質(zhì)崗
2025-01-02 03:56
2025-02-09 18:52
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺:,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎?這樣只會在享樂中沉迷下去,難以成長,我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源!,但是整理更難,網(wǎng)上的教育
2025-01-17 08:45
【摘要】營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓(xùn)材料)1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶新入競爭者替代產(chǎn)品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經(jīng)濟政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國際關(guān)系
2025-02-26 21:58
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-26 11:30
【摘要】3能力模型和績效管理流程?天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系天歌光盤公司員工業(yè)績管理體系的目標(biāo)是通過考核員工的業(yè)績指標(biāo)和評估員工的能力來直接支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)和公司整體能力的提高。業(yè)績管理是一個戰(zhàn)略性的、整合的過程。天歌光盤公司員工業(yè)績管理體系由業(yè)績指標(biāo)、能力回顧、發(fā)展計劃三個部分組成,員工和上級的交流貫穿整個過程。業(yè)績評估的流程與人員配置、培訓(xùn)
2025-02-12 15:40
【摘要】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機械型工作設(shè)計法?知覺運動型工作設(shè)計法?管理評價中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價系
2025-05-05 18:13
【摘要】第二章心理咨詢技能主要內(nèi)容?第一節(jié)建立咨詢關(guān)系?第二節(jié)確定個體心理咨詢方案?第三節(jié)個體心理咨詢方案的實施?本章在心理咨詢師考試中所占比重第一節(jié)建立咨詢關(guān)系?第一單元尊重?第二單元熱情?第三單元真誠?第四單元共情?第五單元積極關(guān)
2025-02-11 16:06
2025-01-17 08:44
2025-03-04 19:44
2025-01-22 05:29
2025-01-17 08:54
【摘要】江蘇移動素質(zhì)模型咨詢草案1目錄一、素質(zhì)模型咨詢概述二、項目實施步驟三、新華信相關(guān)咨詢案例四、新華信管理咨詢簡介2在組織資源的獨占與差異化使用越來越難的競爭環(huán)境下,企業(yè)核心競爭力來自哪里?人力資源管理中的種種矛疑問如何解決??培訓(xùn)投入巨大而效果不明??戰(zhàn)略對員工行為的牽引力弱?什么樣的人適合進(jìn)入本組織??高能力為什么不等
2025-01-16 05:23