【正文】 井然有序，沒有半點喧鬧嘈 雜。 生活上的不必要開支節(jié)約。 公司財產(chǎn)安全。 4） 保持環(huán)境的清潔等。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：每個員工都養(yǎng)良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動。 清潔（ SEIKETSU）：廠區(qū)和車間辦公共場所 的整理、整頓、清掃工作， 并對以上三項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。方法有： 1） 對放置的場所按物品使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常 使用的物品 區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢除區(qū)等。 其目的是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。 整理（ SEIRI）：將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。７Ｓ 通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)。保證準(zhǔn)時交貨。”提高生產(chǎn)效益，從而達到成本最優(yōu)化。 Ｃ（成本）：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨 勢向穩(wěn)定。７ Ｓ是管理的基礎(chǔ)。 1955年開始。當(dāng)時只推行 2S。都是從原始的５Ｓ基礎(chǔ)上建立起來的。好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)，７Ｓ能確保 生過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。通過７Ｓ可以減低各種“浪費、不均勻。能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生。誰就更有競爭力。７Ｓ是科學(xué)最基本的要求。 （每星期用一次或每月用一次之物品） 3） 不再使用的或沒有使用價值的，堅產(chǎn)決 清除掉。 可以減少 尋找物品的時間，可以消除過多的積壓物品。 清掃（ SEISO）：將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾治具 、模具、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬闊、明亮的環(huán)境。 3） 防止污染，對水源污染、噪聲污染進行治理。 3） 經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。 3） 儀表整齊。 機臺操作安全。 生活中用水用電節(jié)約。 廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、貨倉、宿 舍、餐廳、球場、停車房、大道、草地、噴泉等，這些映入你的眼簾，你頓時覺得心曠神怡。 沒有堆積，生產(chǎn)領(lǐng)班不時進行巡查。 2） 7S 做得好，原來的顧客會不斷地免費進行宣傳，會吸引更多的顧客。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3）看到了良好的效果，員工對自已的工作有一定的成就感。 3）物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識清楚，找物品的時間短，節(jié)約時間， 4）減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本。 F、有安全上的保障： 1）工作場所寬敞明亮，通道暢通。 三、 7S推行有哪些步驟： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成立組織：就如成立 ISO 推行小組、 TOM 推行小組、 MRP 推行小組，負責(zé)： 1）設(shè)定 7S推行的目標(biāo)。 進行規(guī)劃：成立組織后，要制定各種 7S 規(guī)劃及激勵措施。 2）推行 7S有什么功效。 培訓(xùn)：培訓(xùn)的對象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為 7S 基本知識、各種 7S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)方式。 分階段或分片實施：按時間分段或按位置分片區(qū)的辦法。 借口工作太忙不認真執(zhí)行規(guī)范。 采用查檢表。 辦公室。 其他地方（包括：宿舍、餐廳、停車場等等） 五、 7S具體如何實施？ 整理：區(qū)分需要使用和不需要使用的物品。 整理的方法如下： 1） 經(jīng)常使用的物品：放置于工作場所近處。方法如下： 1）清理無用品，騰出空間，規(guī)劃場所。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 清掃：將工作場打掃干凈，防止污染源。 清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。 5． 素養(yǎng)：人從養(yǎng)成遵守 7S 的習(xí)慣，時時刻刻記住 7S 規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，使 7S 活動更注重于實質(zhì)，而不 流于形式。 7S 實施有哪些方法？ 7S 實施的方法主要有： 查檢表： 根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表，即不同的 7S 操作 規(guī)范，如《車間查檢表》、《貨倉查檢表》、《廠區(qū)查檢表》、《辦公室查檢表》、《餐廳查檢表》等等。 目視管理：目視管理即一看便知，一眼就能識別，在 7S 實施上運用，效果也不錯。 把 3 日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置。 通道暢通，無物品占住通道。 工作臺面清掃干凈，無灰塵。 隨時自我 檢查，互相檢查，定期不定期進行檢查。 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。 貨倉規(guī)范表 序號 項目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 把呆廢滯料進行處理。 物品按規(guī)劃進行放置， 物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。 使用的運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。 運輸工具要定期進行清理、加油。 隨時自我檢查，互相檢查，定期不定期進行檢查。 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。 員工時間觀念強。 將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。 辦公用品、文件放置要整齊有序。 私人物品放置于規(guī)定位置。 辦公用品擦洗干凈。 4 清潔 每天上下班花 3 分鐘做 7S工作。 教養(yǎng) 員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。 員工有團隊精神，互幫互助，積極參加 7S