【正文】 應(yīng)商進(jìn)行評鑒、年度稽核 ； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常品質(zhì)管理、制程管理； 零件量產(chǎn)中品質(zhì)問題點(diǎn)的追蹤； 負(fù)責(zé)對塑膠殼外觀樣品確認(rèn)、簽核； 負(fù)責(zé)對簽核過的樣品進(jìn)行審核及保管； 品質(zhì)課檢驗(yàn)員 掌握零件進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范及零件規(guī)格書，并對料件檢驗(yàn)； 培訓(xùn)供應(yīng)商檢驗(yàn)員依 TPV 要求檢驗(yàn)； 改善對策導(dǎo)入狀況追蹤； 與供應(yīng)商 REVIEW 產(chǎn)品及制程品質(zhì)，推動供應(yīng)商持續(xù)改善； 填寫相關(guān)檢驗(yàn)記錄； 5. 流程圖及運(yùn)作程序 塑膠供應(yīng)商評鑒及管理細(xì)則 深圳 培訓(xùn)網(wǎng) 流程圖無 運(yùn)作程序： 具體運(yùn)作程序按照《供應(yīng)商評鑒及管理程序》進(jìn)行； 補(bǔ)充說明： 每月對供應(yīng)商的品質(zhì)及服務(wù)進(jìn)行考評，考評規(guī)則具體參見《塑膠供應(yīng)商考評管理規(guī)則》； 針對每月對供應(yīng)商綜合考評 ,由供應(yīng)商在次月 15 號之前完成上月問題點(diǎn)綜合檢討，對上月的問題點(diǎn)進(jìn)行綜合檢討 ,導(dǎo)入相應(yīng)的實(shí)施計劃及對策 ,由駐廠 PP 進(jìn)行追蹤，在次月的檢討中將上月改善的對策及實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)并不斷完善。 記錄表：記錄廠商料號、品名、日期、數(shù)量、收料單號、抽樣數(shù)、檢驗(yàn)員、參數(shù)、缺陷分類、判定結(jié)論等； 抽樣方案轉(zhuǎn)移圖示與說明（鑒于塑膠殼產(chǎn)品品質(zhì)狀況，暫不實(shí)施免驗(yàn)）： 檢驗(yàn)方式轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)換條件 開始 ?正常 首批檢驗(yàn)一律使用正常檢驗(yàn) (除非另有規(guī)定 )方式 開始 正常 檢驗(yàn) 放寬 檢驗(yàn) 加嚴(yán) 檢驗(yàn) 暫停 檢驗(yàn) 正常檢驗(yàn)進(jìn)行時 ,有連續(xù) 5 批均允收，且生產(chǎn)線無任何不良反應(yīng)，下一批可轉(zhuǎn)為放寬檢驗(yàn)。 在加嚴(yán)檢驗(yàn)時累計 5 批不被接收 深圳 培訓(xùn)網(wǎng) 正常 ?放寬 正常檢驗(yàn)進(jìn)行時 ,有連續(xù) 5 批均允收，且生產(chǎn)線無任何不良反應(yīng)，下一批可轉(zhuǎn)為放寬檢驗(yàn)。1 ． 按 照 抽 樣 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 加 嚴(yán)抽 驗(yàn) 或 全 檢 ；2 ． 重 驗(yàn) 結(jié) 果 需 在 《 不 良 返工 追 蹤 單 》 上 注 明 。 塑膠 殼制品矯正及預(yù)防措施處理細(xì)則 塑膠殼制品矯正及預(yù)防措施處理流程 具體參照 《 矯正及預(yù)防措施 程序》處理流程； 塑膠殼制品矯正及預(yù)防措施處理運(yùn)作程序 具體參照 《 矯正及預(yù)防措施程序 》處理 運(yùn)作程序 ； 補(bǔ)充說明： 開立條件： IQC 檢驗(yàn)量產(chǎn)零件發(fā)現(xiàn)原材料不良達(dá)到如下條件，需開立 CLCA 給廠商限期改善： A) 進(jìn)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)原材料不良達(dá)到如下條件： 塑膠件 Cri 嚴(yán)重問題點(diǎn)發(fā)生 1PCS； 塑膠件 Maj 主要問題點(diǎn)不良率≥ 5%； 塑膠件 Min 次要問題點(diǎn)同一 料件連續(xù) 2 批發(fā)現(xiàn)同樣問題點(diǎn)； B) 產(chǎn)線、 OQA、 QE 發(fā)生異常 ,經(jīng) SQA、 RD、 IE 確認(rèn)為原材不良達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)時： 塑膠件 Cri 嚴(yán)重問題點(diǎn)發(fā)生 1PCS； 塑膠件 Maj 主要問題點(diǎn)產(chǎn)線不良率≥ 5%； OQA、 QE 發(fā)生 2 臺類似問題點(diǎn)； 塑膠件 Min 次要問題點(diǎn)產(chǎn)線不良率≥ 30%； OQA、 QE 發(fā)生 3 臺類似問題點(diǎn)； 塑膠制品 CLCA 編碼規(guī)則： CDT VPW+年別（兩位數(shù)） +月別（兩位數(shù)） +流水號（兩位數(shù)）如 VPW070501 LCD SPW+年別（兩位數(shù)） +月別（ 兩位數(shù)） +流水號（兩位數(shù)）如 SPW070501 供應(yīng)商 CLCA 回復(fù)要求： 嚴(yán)格按照 8D 格式進(jìn)行回復(fù)； 需使用 QC 手法進(jìn)行原因分析，原因分析必須透徹、明了、分析到位； 長期對策必須包含糾正措施及預(yù)防措施； 相關(guān)對策數(shù)據(jù)需與附件形式附在 CLCA 中； 所有回復(fù)的對策執(zhí)行要求有執(zhí)行責(zé)任人以及完成時間點(diǎn)； 廠商的對策必須有數(shù)據(jù)說明并驗(yàn)證結(jié)論。 6. 參考文件 《矯正及預(yù)防措施程序》 《產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性程序》 《不合格品管理程序》 《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》 《供應(yīng)商評鑒及管理程序》 《塑膠樣品管理規(guī)則》 《塑膠修模管理規(guī)則》 《塑膠供應(yīng)商考評管理規(guī)則》 《 33*/34*塑膠件進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》 7. 附件 《注塑制程稽核記錄表》 《不良返工追蹤單》 CLCA