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正文內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道(1)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 統(tǒng)計(jì)Auswertung評(píng)價(jià)NacharbeitZP7ZP7返修TLDPruefaumTLD檢驗(yàn)AuditZP5 ZP8Masshaltigkeit尺寸Messmaschine 測(cè)量機(jī)Beanstandungen缺陷Montage 總裝Lack 油漆ErfassungfehlerhafterSchweissbolzen缺陷螺柱焊統(tǒng)計(jì)BeanstandungsMeldung缺陷信息Beanstandungsblatt缺陷單Quirldatenauswertung數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)Beanstandungsmeldung缺陷信息Woechentliche/taeglicheAuswertung每月 /周評(píng)價(jià)一次MeisselpruefungmonatlicheAuswertung每月進(jìn)行鑿形檢驗(yàn)評(píng)價(jià)Woechentliche/monatlicheAuswertung每月 /周評(píng)價(jià)一次Bei BedarfLangzeitauswertung必要時(shí)進(jìn)行壽命評(píng)價(jià)Meister工段長(zhǎng) QRKBetreuerQRK顧問QRKSprecherQRK聯(lián)系人 Fehlerschwerpunkte festlegen確定缺陷重點(diǎn)Schwerpunktverfolgungan QRKTafel在 QRK目視板上對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤20 2023/2/9一汽-大眾 轎車廠:汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道 標(biāo)準(zhǔn)操作卡標(biāo)準(zhǔn)操作卡 節(jié)拍平衡板節(jié)拍平衡板工作描述工作描述 圖片提示圖片提示標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)現(xiàn) 0和 1的有效方法 -21 2023/2/9一汽-大眾 轎車廠:汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道班組桌 /椅 班組目視板班組雜物箱班組資料柜工位組織是實(shí)現(xiàn) 0和 1的環(huán)境保證 22 2023/2/9一汽-大眾 轎車廠:汪玉春汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之道三、 0 和 1 管理哲學(xué)的體會(huì) 竺總說: “你的操作系統(tǒng)水平執(zhí)行的速度是 8位級(jí)的速度,你就生產(chǎn) 10萬(wàn)輛;你的操作系統(tǒng)水平執(zhí)行的速度是 16位級(jí)的速度,你可能就是 15萬(wàn)輛;你有 32位速度,你可能就是 60萬(wàn)輛;你甚至是更高 64位速度,你就是百萬(wàn)輛。而管理數(shù)字化更多指的是執(zhí)行層,也就是企業(yè)的操作執(zhí)行層面的管理水平。因此,不斷地夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ),不斷地優(yōu)化 0和 1的組合,是十分必要的。 這項(xiàng)工程要著眼于未來(lái),要有高層領(lǐng)導(dǎo)主持參與的相配套的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,定期召開會(huì)議、檢查、落實(shí)項(xiàng)目中的問題和難點(diǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的開展不是一日之功,企業(yè)要保持青春活力、常勝不衰就必須要把 0和 1的工作做為一項(xiàng)日常性的工作,天天抓、月月抓、年年抓,只有抓實(shí)抓牢,才能在企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的時(shí)候不被拖垮、拉垮和壓垮。練好內(nèi)功,必須要眼睛向內(nèi),敢于暴露自己的問題,敢于否定自己,敢于糾正錯(cuò)誤。通過 0和 1的不斷組合,提高員工的多技能率。不論是在新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目當(dāng)中,還是生產(chǎn)爬坡、技術(shù)更改等工作當(dāng)中,都有一個(gè)部門與部門之間的接口問題,接口管理是流程建設(shè)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理九個(gè)要素之間不是孤立存在的,各要素之間即有各自的功能又有其內(nèi)在之間的聯(lián)系,做為 0和 1基礎(chǔ)工作的一種工具和手段,必須要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)在每一個(gè)階段突出一個(gè)重點(diǎn),通過抓關(guān)鍵要素帶動(dòng)其它要素的推進(jìn),變單要素獨(dú)立推行為網(wǎng)絡(luò)化互相依
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