醫(yī)院年度工作計劃培訓課件-預覽頁
【正文】 國際官方網(wǎng)站：戰(zhàn)略規(guī)劃運營戰(zhàn)略2023年 2023年 2023年 時間更多戰(zhàn)略規(guī)劃詳見《 2023年戰(zhàn)略規(guī)劃模板》第二章 02 醫(yī)院品牌規(guī)劃醫(yī)院品牌診斷醫(yī)院品牌定位醫(yī)院品牌整合營銷品牌規(guī)劃篇戰(zhàn)略缺失會帶來醫(yī)院以下的諸多困惑： 戰(zhàn)略目標模糊 管理成本過高 人才資源匱乏 醫(yī)療技術(shù)薄弱 病患滿意度低 市場營銷疲軟 醫(yī)院文化缺失 醫(yī)院形象落伍打造一流的品牌醫(yī)院品牌規(guī)劃魚骨分析 定量戰(zhàn)略分析競爭態(tài)勢矩陣分析 波士頓矩陣分析分析 品牌診斷內(nèi)外部因素矩陣分析品牌規(guī)劃品牌定位精品醫(yī)院專家型醫(yī)院社區(qū)慈善醫(yī)院品牌連鎖醫(yī)院品牌規(guī)劃16品牌視覺（）體系的建立與完善品牌體系的建立與完善核心競爭力的打造與提升品牌整合傳播品牌規(guī)劃品牌整合營銷人氣服務宣傳公關(guān)導入陽光服務體系，提升服務品牌。第四章 04 醫(yī)院管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標規(guī)劃安全管理 行政職能管理人力資源管理醫(yī)療創(chuàng)新規(guī)劃循證醫(yī)學導入臨床路徑醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)院滿意度規(guī)劃醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃人才隊伍建設(shè)規(guī)劃導入 2023年中高層目標責任書2023年醫(yī)院在管理方面存在太多缺陷，管理未系統(tǒng)化《詳見 2023年工作總結(jié)》。 進一步完善新項目、新技術(shù)申請審批制度。醫(yī)療質(zhì)量管理管理規(guī)劃二、完善護理質(zhì)量管理，保障護理工作安全。 加強藥事工作管理。管理規(guī)劃醫(yī)療質(zhì)量管理 1）醫(yī)療設(shè)備工作 ? 設(shè)備使用率、完好率達標，設(shè)備采購嚴格按規(guī)定程序辦理，并達到政府要求。? 加強與上級對口幫扶醫(yī)院及兄弟市級醫(yī)院的交流和合作。本年度工作重點做好三甲醫(yī)院的復審工作，按照三甲標準做好復審前的準備工作。配合省財政廳開展醫(yī)療費用稽核工作，最大限度地減少醫(yī)院的經(jīng)濟損失。詳情咨詢梅奧國際官方網(wǎng)站：管理規(guī)劃人才隊伍建設(shè)規(guī)劃人才培養(yǎng)策略：薪酬策略：績效管理策略：用人策略： 鼓勵個人與醫(yī)院共同成長，為員工做好職業(yè)規(guī)劃堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔 ”的原則建立崗位工資與績效管理相結(jié)合的薪酬制度導入梅奧 3+1績能核心體系，站在客觀、公平、公正的角度為醫(yī)院績能和醫(yī)院整體進行全方位的評分，全面提高醫(yī)院的運行效率和服務水平。實行工作計劃制，執(zhí)行固化制，將工作目標細化、量化，同時結(jié)合各項工作的特點，有針對性地提出具體要求，明確今年的工作重點、工作指標和具體措施等。職業(yè)規(guī)劃：實現(xiàn)醫(yī)院與員工的雙贏、充分實現(xiàn)人崗匹配、最大程度提高員工工作效率與忠誠度。梅奧服務范疇Micro error system（微誤差體系）協(xié)同醫(yī)院建立 自身的自身的 能夠相結(jié)合的 系統(tǒng)系統(tǒng)特點執(zhí)行力強（命令執(zhí)行誤差細微化）具備有自動糾錯和修復性的運行系統(tǒng)培養(yǎng)醫(yī)院自己的人才（團隊打造）短期快速 長效發(fā)展
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