zara供應(yīng)鏈管理分析-預(yù)覽頁
【正文】 , 從而大大縮短了前導(dǎo)時(shí)間 。 如此有效的訂單管理保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)。剩余的原材料供應(yīng)來自于公司附近的 260家供應(yīng)商，每家供應(yīng)商的份額最多不超過 4%。 分析： ZARA 的供應(yīng)鏈依靠跟精確的預(yù)測(cè)和更多即時(shí)的市場(chǎng)信息，反應(yīng)速度比一般公司快，低存貨量和精確的庫存數(shù)據(jù)不僅降低了成本，同時(shí)大大提高了ZARA 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在 ZARA 服裝生產(chǎn)的過程中，每件衣物在進(jìn)行裁剪之后，都會(huì)有其相應(yīng)的條形碼與之相匹配，并伴隨著這些配套的布料，一直經(jīng)歷縫合 、裝箱、分揀、配送和銷售的全過程。 使得在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，關(guān)于同一款式服裝的信息之間絕對(duì)不會(huì)存在任何的不匹配現(xiàn)象，從而保證了信息傳遞的流暢，進(jìn) 而確保了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。 越庫配送 ,即商品到了配送中心以后 ,不進(jìn)庫 ,而直接在站臺(tái)上向需要的客戶進(jìn)行配送 ,ZARA 的配送中心不存儲(chǔ)任何商品 ,它只是作為在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)公司和專賣店間調(diào)選貨物改變商品運(yùn)輸路徑的中心樞紐點(diǎn) ,只要專賣店的訂單完成打包之后 , 每個(gè)專賣店的訂單都被獨(dú)立打包 , 然后直接從配送中心載貨送到專賣店上架銷售為了提高配送的響應(yīng)速度 , ZARA 在運(yùn)輸方面也因地制宜 , 在歐洲大陸內(nèi) , 通常使用卡車運(yùn)輸貨物 ,在歐洲之外的地方則通常使用空運(yùn) ,快速及時(shí)的配送使得ZARA 專賣店每周都能進(jìn)行兩次商品補(bǔ)貨或者進(jìn)新品配貨 ZARA 擁有一個(gè)基于 WEB 的供應(yīng)商管理平臺(tái)，通過平臺(tái)，總部可以檢測(cè)從發(fā)貨、出關(guān)、運(yùn)輸、通關(guān)到門店的全過程，基于信息互聯(lián)完成對(duì)物流的管理。全球各店在兩周內(nèi)就可同步進(jìn)行更新完畢 。 在時(shí)尚信息的搜集和匯總完成之后， ZARA 調(diào)控中心的辦公人員們通過對(duì)這些時(shí)尚信息的萃取、分類、歸檔，將他們以標(biāo)準(zhǔn)化的格式錄入總部的數(shù)據(jù)庫之中。這說明在 ZARA的這些環(huán)節(jié)中，對(duì)衣物的識(shí)別都使用著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 ZARA全球各專賣店都通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息給總部進(jìn)行計(jì)劃分析。 ZARA“三位一體”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)保證了始終緊跟潮流，從顧客需求出發(fā)做出快速的市場(chǎng)反應(yīng)，快速的推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品以及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代。而大多數(shù)產(chǎn)品自行生產(chǎn)則保證了 ZARA對(duì)于訂單信息的快速反應(yīng)，縮短反應(yīng)時(shí)間，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。 參考文獻(xiàn)： [1] 馬克 1
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