《名臣化妝品公司如何有效實(shí)施5s管理培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁
【正文】 專人將別人亂 扔的垃圾揀起來；一流企業(yè)是每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 現(xiàn)場問題根源討論 你愿意呆在哪里？現(xiàn)場不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？一個(gè)現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 對現(xiàn)在的統(tǒng)一認(rèn)識 5S 失敗的原因 得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 中層管理者的熱情不高 基層員工不積極參與，消極應(yīng)付。 評介不公，員工失去信心。 生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間做什么 5S？ 就是我想做好，別人也未必。 —— 為什么會(huì)是這樣？ 對現(xiàn)場的統(tǒng)一認(rèn)識。 第二單元回顧 5S 是什么？ —— 整理 /整頓 /清掃 /清潔 /素養(yǎng) 5S 與 TPM、 ISO9000 的關(guān)系 —— 5S 是一切工廠管理的基礎(chǔ) 顧客對企業(yè)的要求 —— PQCDS 實(shí)施 5S 的重要性 —— 客戶 /人材 /浪費(fèi) /活力 /和睦 /?? 實(shí)施 5S 的好處 (對個(gè)人 /企業(yè) )—— 生命品質(zhì) /競爭力 3)、需要的時(shí)間 實(shí)施 1S 關(guān)鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 ! 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 找出現(xiàn)場不需要的物品 ①、 生產(chǎn)上已證明是不良材料，還未處理的。 ⑤、 磨損的鉆頭、螺攻、磨刀石、鋸片。 ⑨、 無法使用的各種工裝夾具。 材料，零件，備品倉庫等 ? 看它的臟污即知多年不動(dòng)的材料，部品等呆料 ? 因生銹，瑕庇變質(zhì)面不能使用的零件及已屬管理對象之外的備品 屋外 ? 看它的生銹情形，即知已多年未 動(dòng)過的材料 ? 未經(jīng)報(bào)銷處分的臺車，盤碟，保管箱，廢品以及工程廢料 辦公場所，班長坐位 ? 櫥具，保管箱，棚架上的不用書類及圖面，試驗(yàn)品，樣品之類。 應(yīng)把從通路，工作臺下面以至機(jī)器設(shè)備，工具，用具，等掃除并擦刷干凈，使工作場所變成，沒有垃圾，污垢，塵埃，碎屑的地方（設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染）。 5 分鐘清掃活動(dòng) ，以實(shí)現(xiàn)高效率 = 檢查 第五單元回顧 3S 定義 —— 掃除一切灰塵、污垢和油漬 做不好 3S所導(dǎo)致的問題 —— 士氣低落 /缺陷不易發(fā)現(xiàn) /人員傷害 /機(jī)器故障 如何實(shí)施 3S—— 掃黑 /掃漏 /掃怪， 人員 /方法 /工具 清掃標(biāo)準(zhǔn) —— 明確責(zé)任 第六單元 4S 標(biāo)準(zhǔn)化（清潔） 4S 定義 ? 什么是標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化和推廣）？ ? 是用來維護(hù) 3S 成果的方法 ? 是建立在前面 3S成果的方法 ? 是建立在前面 3 個(gè) S 正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 ? 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) ? 是使現(xiàn)場更加漂亮的方法。 4） 在小集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)責(zé)任，并促使小集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。 3） 理順電話線，關(guān)閉電源、 氣源、水源。 3） 水槽或水管漏水。 7） 粘性物的附著。 實(shí)施 4S 案例 某企業(yè)一車間長期為粉塵所困擾，為了低成本改善車間的粉塵， 3S 培訓(xùn)人員到現(xiàn)場與管理人員、作業(yè)人員一起商定了以下大的改善項(xiàng)目： 1） 用玻璃膠封閉所有門窗間隙，防止外界粉塵進(jìn)入。 5） 內(nèi)部空調(diào)濾網(wǎng)每周清洗一次，其他工裝夾具每日下 班時(shí)清洗干凈。 9） 墻面四周增設(shè) 4 支除靜電槍。 參與支持 —— 積極參加 5S 活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力。 引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé)。 自覺遵守 5S 的各項(xiàng)制度和規(guī)定。 3） 擔(dān)當(dāng) 5S 活動(dòng)的宣傳、手法（人員）培訓(xùn)、結(jié)果評比。 我們最終要達(dá)到提高企業(yè)形象，增強(qiáng)員 工之間的凝聚力，使顧客滿意的目的。 20xx 年內(nèi)，所有部門都要根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 85 分。 ABC 晨間檢查法 利用晨間巡視活動(dòng)，讓員工各自負(fù)責(zé)處理本身工作。 B． 一個(gè)星期后可以做好。 向上 /下巡視法。 劃定區(qū)域之物品擺放法。
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