生產管理tpm實施管理對策-預覽頁
【正文】 工作氛圍的活躍 提案件數 ,小組活動的次數 件數 ,次數 ,擴張率 ,評價 士氣 ,道德的提高 言行 ,儀表 ,紀律 診斷 ,問卷評價 ,遵守率 事務 TPM一般成果指標 初始改善 TPM的八大支柱 初始改善 初始改善的兩個方面 ◆設備初始改善 是指設備的概念設計 ,基本設計 ,詳細設計 ,制造 ,裝配 ,安裝 ,調試 ,試生產等一連串流動過程中的管理活動 . ◆產品初始改善 與設備的初始改善活動相仿 ,目的是容易方便制造 ,且制造時不會出現不良 . 初始改善 設備初始改善的基本活動 ●確保設備基本性質的活動 ●收集與活用各種情報的活動 ●初期流動管理的活動 設備初始改善的具體活動 ●排除設備設計不合理的活動 ●排除制作不合理的活動 ●排除試運轉不合理的活動 ●排除初期流動管理不合理的活動 安全管理 TPM的八大支柱 安全管理 1組織安全管理制度 ★管理層的安全意識 ★制定安全管理規(guī)定 ★定期安全會議 ★安全保健活動 ★ 無事故目標管理 ★危機報告體系 ★追蹤工程進展程度 ★設備危險性分析 ★異常發(fā)生時對策程序 ★對潛在危害的對策 2危險性檢討制度 ★機械設施等防護措施及維持保養(yǎng)基準 ★有害危險物質的泄露及火災預防措施 ★由電引起的事故 3有害危險主要因素管理制度 4教育培訓及安全點檢制度 ★定期安全保健教育及評價 ★特殊安全教育 ★定期安全點檢及記錄 ★外部安全事故信息傳達教育 ★分析事故的根本原因 ★事故后期跟蹤管理 ★綜合的統(tǒng)計分析 5事故調查制度 ★標準運轉 條件 ★ OPL ★安全作業(yè)指導書 ★危險預知訓練 ★危險作業(yè)許可 ★安全地圖 ★緊急對策 ★ 外協(xié)公司安全管理 ★ 使用前安全點檢 6安全運轉管理制度 構筑安全管理體系的要點 安全管理 ★組織及作業(yè)計劃 ★系統(tǒng)預防措施 ★主要設備檢查及試驗 ★保養(yǎng)后記錄維持 7設備保全制度 ★獎 /懲 (安全獎懲制度 ) ★安全競賽 ★信息調查及安全宣傳 ★診斷活動 8激勵與分享制度 構筑安全管理體系的要點 品質維護 TPM的八大支柱 品質維護 品質維護的成功要領 ,樹立”不良 0化是可以實現的”信念 ,應該現場全員為中心組織開展 ,后找出合格品生產條件 ,應首先改善減少大的不良 ,方法 演講完畢，謝謝觀看！
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