珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-預覽頁
【正文】 響在產(chǎn)業(yè)中的生存與發(fā)展機會。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。1.核心資源為止業(yè)創(chuàng)造價值的基本后盾，為直接影響企業(yè) 競爭力的關鍵要素之一。3)不易模仿性 (imperfectly replicable)即具有專屬性、模楜性、復雜性與不替代性等特性，使得競爭者無法輕易模仿，一般較偏向無形之資源。又核心競爭力之發(fā)展步驟建構如圖所示： EKDF展開績效評估指標 目標設定績效評估 核心 競爭力。再者，以各構面所展開之績效評估指標，進行內(nèi)部「績效評估」，以確實掌握企業(yè)內(nèi)部在各項需求構面上所展現(xiàn)之滿足能力，其結果以「內(nèi)部滿足程度」示之。q缺口分析 (Gap)即內(nèi)部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現(xiàn)行企業(yè)核心能力無法滿足外在環(huán)境需求之劣勢所在，并進一步作為提升或創(chuàng)造核心競爭力的參考方向。q針對核心能力缺口進行「缺口追蹤」。q核心競爭力雖已滿足外在環(huán)境之需求，但若無法超越產(chǎn)業(yè)中其它競爭者的核心競爭力，不足以構成「競爭優(yōu)勢」。如下圖所示。核心競爭力核心能力 核心競爭 優(yōu)勢滿足 KDF優(yōu)於競爭者且滿足 ECKDF核心能力 核心競爭 劣勢無法滿足 ENKDF且劣於競爭者核心競爭優(yōu)勢qGee(2023)將策略之發(fā)展分為維持現(xiàn)狀、向上垂直整合、向下垂直整合、水平整整合、產(chǎn)品延伸、市場延伸、多角化等方向，q本研究進一步將其歸類為維持現(xiàn)狀策略、成長策略與退出策略三大方向，并藉以勾劃企業(yè)未來策略規(guī)劃方向。q若企業(yè)采行「退出策略」，則劣勢缺口之彌補則無意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢缺口之彌補則勢在必行，否則無法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對地，若采行「成長策略」，則除彌補劣勢缺口外，更需審慎檢視是否有進一步提升核心競爭優(yōu)勢之必要，以擴大市占率或提高營業(yè)額以提升利益。、劣勢q又劣勢缺口彌補對策，以 ENKDF中核心競爭強度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ENKDF中核心競爭強度較高者；核心競爭優(yōu)勢提升對策，以 ECKDF中核心競爭強度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ECKDF中核心競爭強度較高者。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標。一般運用于「維持現(xiàn)狀」策略之擬定。一般運用于「成長」或「維持現(xiàn)狀」策
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1