珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-wenkub
2023-02-13 16:32:35 本頁面
【正文】 OT分析之基礎(chǔ)。q外在環(huán)境分析之目的主要在探索外在競爭環(huán)境中潛藏的機會與威脅，以作為外在需求之具體呈現(xiàn)。另外透過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之分析，可找出企業(yè)之核心競爭力 (Enterprise Core Competence, ECCs)。企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q 目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。再比較 KDFs和 ECCs的差異，可找出企業(yè)競爭力的重要缺口。其中包含以下幾項：：五力分析主要目的在探討產(chǎn)業(yè)所面臨環(huán)境中之可能機會與潛在威脅，次要目的在突顯產(chǎn)業(yè)面對外在機會與威脅所呈現(xiàn)出之優(yōu)勢與劣勢。產(chǎn)業(yè)趨勢旨在探討未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為產(chǎn) SWOT分析重要基礎(chǔ)，另可為持續(xù)性競爭優(yōu)勢策略之檢核依據(jù)。 Aaker(1995)認為 KSF為提供企業(yè)成功基礎(chǔ)的資產(chǎn) (包括有形與無形 )與技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。1)必備性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所能配合與滿足者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)必備性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ENKSF。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競爭力 (Hitt,1999)，并進一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢與劣勢。換言之，相對于競爭者擁有較多之關(guān)鍵性資源。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。并作為內(nèi)部滿足程度之基準。至于 『 核心競爭力強度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強度即愈大。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當務(wù)之急所應(yīng)彌補之核心能力缺口q特別是核心競爭強度嚴重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴重受到威脅。KDF績效指標內(nèi)部滿足程度(1)優(yōu)勢程度(2)核心競爭強度(1)(2)缺口改善順位EKDF ENKDFECKDF：雷達圖q目的在厘清企業(yè)內(nèi)部之核心競爭優(yōu)勢與劣勢，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機會，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價值，為競爭策略擬定前之重要課題。q「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超
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