珠寶行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展-文庫吧
2025-01-15 16:32 本頁面
【正文】 握機(jī)會(huì)、降低威脅、彌補(bǔ)劣勢等所需之技能，包含財(cái)務(wù)因子、顧客價(jià)值因子、內(nèi)部流程因子與學(xué)習(xí)成長因子等構(gòu)面。其中又依產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況之優(yōu)勢與劣勢將 KSF轉(zhuǎn)換成企業(yè)所需之必備性 KSF與競爭性 KSF。1)必備性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所能配合與滿足者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)必備性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ENKSF。換言之， ENKSF為產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者所必需具備的 KSF， ENKSF雖不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但無法具備時(shí)將嚴(yán)重影響在產(chǎn)業(yè)中的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)。2)競爭性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競爭性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。換言之， ECKSF為現(xiàn)況產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所無法配合或滿足者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者若能強(qiáng)化優(yōu)勢或彌補(bǔ)劣勢與之配合，則必為企業(yè)帶來強(qiáng)烈的競爭優(yōu)勢，提升獲利。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。換言之， EKDF即為保證 KSF被落實(shí)與滿足所需的內(nèi)部資源與能力。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。其中 ENKDF為企業(yè)必備之需求因子，ENCDF為企業(yè)競爭優(yōu)勢之需求因子。q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競爭力 (Hitt,1999)，并進(jìn)一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢與劣勢。1.核心資源為止業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本后盾，為直接影響企業(yè) 競爭力的關(guān)鍵要素之一。 Barney(1991)指出，核心資源應(yīng)具有以下幾點(diǎn)特色：1)價(jià)值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時(shí)之效率與效能。2)稀少性 (rare)即競爭環(huán)境中少數(shù)具有絕對優(yōu)勢之資源。換言之，相對于競爭者擁有較多之關(guān)鍵性資源。3)不易模仿性 (imperfectly replicable)即具有專屬性、模楜性、復(fù)雜性與不替代性等特性，使得競爭者無法輕易模仿，一般較偏向無形之資源。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個(gè)構(gòu)面加以分析：1)員工知識與技能2)實(shí)體技術(shù)系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價(jià)值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價(jià)值有立即性的影響；而后者較偏向內(nèi)隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關(guān)系。3.核心資源與能力的雖為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，
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