某醫(yī)院年度總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 的責任感和使命感，形成學(xué)先進、爭先進、趕先進的濃厚氛圍。嚴格開展“抗菌藥物合理使用與項工作”，成立了我院抗菌藥物管理 工作組 。 2023年第 2季度聘請協(xié)和醫(yī)院與家協(xié)劣檢查病歷書寫質(zhì)量，根據(jù)檢查結(jié)果向各病區(qū)反饋，適時整改。 Safety management 科研臨床管理 ORGANIZATIONAL CHART 遠程會診 疑難雜癥遠程指導(dǎo) 成功 手術(shù) 12 起 課程編修工作 充實丏業(yè)建設(shè)，完成課程 編修 59 程 完成教學(xué)任務(wù) 加強師資隊伍 囿滿完成教學(xué)任務(wù) 科研數(shù)據(jù) 省重點科研項目 數(shù)據(jù) 調(diào)研 26 項 臨床取證 臨床取證和新藥 臨床試驗 385 項 開展新技術(shù)項目 開展新技術(shù) 新項目 ５ 項 行政職能管理 1．堅持行政查房 制度 2．落實問卷調(diào)查 制度 3．院務(wù)公開 工作 4．人事與援外 工作 5．醫(yī)院宣傳 工作 6．醫(yī)保費用 管理 7．財務(wù)管理和嚴控醫(yī)藥費用 增長 8．信息系統(tǒng) 管理 9．設(shè)備管理與醫(yī)用 耗材 10．良好就醫(yī) 環(huán)境 Administrative function management 行政職能管理 Administrative function management 堅持行政查房制度 落實問卷調(diào)查制度 院務(wù)公開工作 人事與援外工作 醫(yī)院堅持每月職能科室問卷調(diào)查制度。開展職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子、院務(wù)公開滿意度調(diào)查，總滿意率為 %。 根據(jù)丌同時期的工作重點，制作了控煙知識、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、青年醫(yī)師、眼科超聲乳化普及知識等宣傳與欄。 HIGH PROBLEMS 明顯存在問題 高?，F(xiàn)象區(qū)域 腫瘤院區(qū)的病床數(shù)、配套設(shè)施都達不到省級重點臨床丏科標準 腫瘤院區(qū)概況 病房 設(shè)施 腫瘤院區(qū)現(xiàn)有 床位 1175張，丌能滿足患者的就醫(yī)需求。 存在的客觀問題 設(shè)備與治療手段缺失率達到80% INTERNAL ANALYSIS EXTERNAL ANALYSIS ? 設(shè)備先進完善 ? 擁有超一流的醫(yī)師、與家 ? 完整的醫(yī)院體系 ? 醫(yī)院口碑很好 STRENGHTS（優(yōu)勢 ） ? 浪費比較大 ? 鄰近醫(yī)院威脅 THREATS（威 脅 ） ? 醫(yī)院知名度丌高 ? 服務(wù)體系丌是很完善 ? 醫(yī)院病房利用率丌高 WEAKNESSES（劣 勢 ） ? 擴大市場范圍 ? 引進國際先進 OPPORTUNITIES（機會） SWOT SWOTS O W T SWOT ANALYSIS SWOT分析 Strategic Planning 各 項 指 標規(guī) 劃（ SMART) 經(jīng)濟指標 Economic indicators 收入： 35600元 管理指標 Management index 重點 專 科 評審 達 標 績效指標（ KPI) Performance indicators 病 患 滿 意度全國前 3 市場指標 Market indicators 占有率增加 5% 滿意度規(guī)劃 能本 管理規(guī)劃 品牌規(guī)劃 2023年戰(zhàn)略規(guī)劃 梅奧服務(wù)范疇 Micro error system（微誤差體系） 協(xié)同醫(yī)院建立 自身的 能夠 相結(jié)合的 系統(tǒng) 特點 執(zhí)行力強（命令 執(zhí)行 誤差細微化） 具備有自動糾錯和修復(fù)性的 運行系統(tǒng) 培養(yǎng)醫(yī)院自己的人才（團隊打造） Management 管理體系 Operating 運營體系 Satisfaction 滿意 度體系 Training 培訓(xùn)體系 Brand 品牌體系 重執(zhí)行 重結(jié)果 成為贏家 你只需要拆掉思維的墻 ? 管理是一項思維工作，需要丏業(yè)分工和善于分配各管理階層思考的重心 ? 忙碌是管理的大忌 ? 世上沒有完美的是事，管理就是要不斷追求 ? 管理最重要的是對人的工作
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