日化行業(yè)企業(yè)如何改進(jìn)員工治理方式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 解決方案 ?能夠交叉銷售和追加銷售公司產(chǎn)品 ?更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務(wù) /產(chǎn)品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費(fèi)者分部 支持部門(mén)首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?需要提高跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。－－杰克 這是為什么？ ? 官僚組織 ? 許多組織層面 ? 高度專業(yè)化的工作 ? 決策權(quán)集中高層 ? 大量正式的規(guī)定、表格及審批手續(xù) ? 大量中層管理人員貫徹公司規(guī)定，上下傳遞信息 改變的組織成功要素 ? 規(guī)模（ Scale） ? 職責(zé)明確 (Clarity) ? 專業(yè)化 (Specialization) ? 控制 (Control) ? 速度（ Speed） ? 靈活性 (Flexibility) ? 整合 (Integration) ? 創(chuàng)新 (Innovation) 何謂無(wú)邊界組織？ ?邊界意味著障礙，使人員、流程、信息以及想法不能順暢整合 ?不管何種組織設(shè)計(jì)，邊界總是存在于組織內(nèi) ?三種邊界類型 垂直（層級(jí)、等級(jí)） 水平（功能部門(mén)、產(chǎn)品線單位、區(qū)域單位） 外部（供應(yīng)商、客戶） ?邊界是重要的 無(wú)邊界組織的改進(jìn)重點(diǎn) ?從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看，我們的組織邊界是否合理： 太多（層級(jí)、等級(jí)、功能部門(mén)、產(chǎn)品線單位、區(qū)域單位）？ 太僵硬 /太厚（能否容易進(jìn)行跨邊界的想法、人員、工作及資源的傳遞或共享）？ 案例分析： GE ? 1980‘ s 第一或第二 整頓、關(guān)閉、出售 業(yè)務(wù)組合 多層級(jí) ? 1990‘ s 第一或第二 度度、簡(jiǎn)化、自信 組織競(jìng)爭(zhēng)力 無(wú)邊界 邊界：無(wú)邊界行為是當(dāng)今 GE的靈魂，邊界 約束了人的行動(dòng)，遏制了創(chuàng)造力，浪費(fèi)了時(shí)間，限制了視野，扼殺了夢(mèng)想，更重要的是降低了效
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