【正文】 念、創(chuàng)新思維模式、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新成功的標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新費(fèi)用、創(chuàng)新管理等。–目的 在于使企業(yè)員工能自覺、主動的參與企業(yè)創(chuàng)新活動。 頭腦風(fēng)暴法 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理希望原理? 希望是立足于現(xiàn)實(shí)條件的美好愿望。 ? 創(chuàng)新特征其中包括： 創(chuàng)造性、變革性 。? 魯班發(fā)明了鋸魯班發(fā)明了鋸 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理聯(lián)想思維的類型? 接近聯(lián)想 例：天安門 → 人民大會堂? 相似聯(lián)想 例：彩虹 → 大橋　巴金 → 茅盾? 對比聯(lián)想 例：播種 → 收獲　　　　　　　　　閉關(guān)鎖國 → 門戶開放? 因果聯(lián)想 ? 連鎖聯(lián)想? 飛躍聯(lián)想運(yùn)用聯(lián)想創(chuàng)造法思考要注意鼓勵(lì)自由聯(lián)想。? 組合的作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質(zhì)特征 —— 愛因斯坦 ? 組合方式–主體附加組合、異類組合、同類組合、信息組合、重組組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第五節(jié) 比較原理? 通過對兩種或兩種以上相同或相似的事物的對比分析，發(fā)現(xiàn)事物的不完善部位，進(jìn)行改造創(chuàng)新。? 如愛迪生發(fā)明電燈，解決燈絲難題的過程便是鮮明例證。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第六節(jié) 還原原理? 就是打破現(xiàn)有事物的局限性，追索其形成現(xiàn)有事物的基本創(chuàng)新原點(diǎn)，改用新的思路、新的原理、新的技術(shù)創(chuàng)造性的思維。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理還原原理運(yùn)用? 還原原理在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用：洗衣的原點(diǎn)是去污，火柴的原點(diǎn)是磨擦發(fā)火，進(jìn)而可以引發(fā)很多洗衣機(jī)的設(shè)想和打火機(jī)的設(shè)想方案。? 綜合的前提是分析。如：綜合分析創(chuàng)新的原理，才能認(rèn)識和比較各種原理內(nèi)在的區(qū)別所在。 ? 稽核原理在企業(yè)創(chuàng)新中有多種表現(xiàn)：– 雜交與分離– 顛倒和逆向– 轉(zhuǎn)換和重新調(diào)整– 簡化和強(qiáng)化– 放大和縮小查對計(jì)算（多指賬目） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第九節(jié) 木桶原理? 企業(yè)創(chuàng)新中有一個(gè)著名的原理叫木桶原理，也稱水桶原理。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理木桶原理的運(yùn)用? 木桶原理在產(chǎn)品創(chuàng)新中有廣泛的使用。一件產(chǎn)品從投料、加工、組裝、出廠，涉及多道工序，需要多種技術(shù)。企業(yè)有不同的層次、不同的職能部門，企業(yè)的總體上的經(jīng)營管理水平不是由總經(jīng)理的水平?jīng)Q定的，也不是由那些工效最高的層次和部門所決定的，而只能由那些最薄弱的層次和部門來決定。具體在什么情況下，企業(yè)創(chuàng)新用哪一條原理更為恰當(dāng)，則只有靠創(chuàng)新因時(shí)因地因企業(yè)情況來確定了。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第五章 企業(yè)創(chuàng)新的原則和基本規(guī)律第五章　企業(yè)創(chuàng)新的原則和基本規(guī)律 ? 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的原則? 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的基本規(guī)律 企業(yè)創(chuàng)新管理 第五章 企業(yè)創(chuàng)新的原則和基本規(guī)律第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的原則一、不違背科學(xué)技術(shù)原理原則二、市場評價(jià)原則三、相對最優(yōu)原則四、機(jī)理簡單原則五、構(gòu)思獨(dú)特原則六、不輕易否定、比較原則 企業(yè)創(chuàng)新管理 第五章 企業(yè)創(chuàng)新的原則和基本規(guī)律第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的基本規(guī)律一、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)化規(guī)律二、產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營之間的 順向效果約束和逆向條件約束規(guī)律三、原材料在產(chǎn)品價(jià)值中的比例依次遞減，知識、技術(shù)與智慧在產(chǎn)品價(jià)值中的比例依次遞增規(guī)律四、質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭，品牌競爭、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭之間的市場競爭逐級遞進(jìn)演變規(guī)律五、創(chuàng)新路徑選擇規(guī)律 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第六章　觀念創(chuàng)新 ? 第一節(jié) 改革開放觀念? 第二節(jié) 以人為本觀念? 第三節(jié) 主體觀念? 第四節(jié) 利益觀念? 第五節(jié) 競爭觀念? 第六節(jié) 效率觀念? 第七節(jié) 規(guī)范觀念? 第八節(jié) 顧客群觀念? 第九節(jié) 創(chuàng)造需求觀念? 第十節(jié) 經(jīng)營層次觀念? 第十一節(jié) 所有制觀念 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第一節(jié)第一節(jié) 改革開放觀念改革開放觀念? 對 “改革 ”和 “開放 ”的排序，有三種不同的組合方式– 先改革后開放– 先開放后改革– 改革開放同時(shí)進(jìn)行 ? 我們選擇的是第三種組合方式? 鄧小平是中國改革開放的總設(shè)計(jì)師。– 競爭意識，吸引技術(shù)、爭奪市場 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第二節(jié) 以人為本觀念 ? “以物為本 ”向 “ 以人為本 ”轉(zhuǎn)變? 人力資源是第一資源。中國企業(yè)的市場主體地位得到正式確認(rèn)，中國企業(yè)進(jìn)入規(guī)范發(fā)展階段。二、服務(wù)于顧客– 互惠互利；– 誠信與利益的關(guān)系。 ? 認(rèn)真遵守國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，為創(chuàng)新成果的推廣鋪平道路 ? 搞好售后服務(wù) 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第八節(jié) 顧客群觀念? 按市場營銷觀念產(chǎn)生的先后順序可分為：　生產(chǎn)導(dǎo)向 → 產(chǎn)品導(dǎo)向 → 推銷導(dǎo)向　 → 顧客導(dǎo)向 → 社會顧客導(dǎo)向? 按企業(yè)對待顧客的態(tài)度可將顧客觀念分為：　　黑色觀念　　灰色觀念　　綠色觀念　舊式商業(yè)觀念現(xiàn)代市場營銷觀念 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新現(xiàn)代市場營銷觀念指導(dǎo)下的顧客觀念 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新現(xiàn)代市場營銷觀念指導(dǎo)下的顧客觀念 ? “ 以顧客為中心 ” 的顧客觀念 ? “ 以企業(yè)優(yōu)勢滿足顧客相應(yīng)需求 ” ? “ 與顧客需求動態(tài)對應(yīng) ” 的顧客觀念 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新企業(yè)對待顧客的三種觀念 ? 灰色觀念 ? 這是一種介于推銷導(dǎo)向與顧客導(dǎo)向之間的顧客觀念? 持灰色觀念的企業(yè)在我國所占比重較大? 但這是一個(gè)不穩(wěn)定的群體。應(yīng)主動，發(fā)揮能動作用，去創(chuàng)造隱藏于顧客的隱性需求，開拓一個(gè)新領(lǐng)域。 – 通過把握全新機(jī)會、促使企業(yè)發(fā)展。小小神童洗衣機(jī)、洗地瓜的洗衣機(jī)216。 ? 實(shí)施程序 – 確定創(chuàng)新對象 —— 問題分析 —— 提出設(shè)想 – 所界定的問題越細(xì)越好 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式第二節(jié) 組合模式 ? 組合模式是將現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)、原理、現(xiàn)象、產(chǎn)品或方法進(jìn)行了解、重配，從而獲得問題的新方法、思路或創(chuàng)新出新產(chǎn)品、新對策的過程。? 不同的信息交合產(chǎn)生新聯(lián)系，不同的信息交合產(chǎn)生新信息，不同的信息交合產(chǎn)生新思想，不同的信息交合產(chǎn)生新 “產(chǎn)品 ”。– 多重性：一因一果、一因多果、多因一果、多因多果、互為因果 – 時(shí)間積累性：先有因后有果。即從某一結(jié)果出發(fā)，盡可能地去聯(lián)想產(chǎn)生這結(jié)果的多方面原因。如主與次，好與壞，近與遠(yuǎn)等等的結(jié)果。但是，在時(shí)間上先后相繼的兩個(gè)現(xiàn)象并不一定表現(xiàn)因果關(guān)系，不能認(rèn)為所有在前的都是原因，所有在后的都是結(jié)果。 –差異法 –契合差異并用法 –共變法 –剩余法 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式因果聯(lián)想模式注意問題– 嚴(yán)格選擇比較對象 – 嚴(yán)格掌握條件 – 多設(shè)事例組 – 嚴(yán)格掌握所研究事物的限度、范圍 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式第五節(jié) 顛倒逆向模式 ? 是一種反常規(guī)思維創(chuàng)新模式，是從事物構(gòu)成成分的對立的反面，結(jié)構(gòu)聯(lián)想形態(tài)的空間位置的反面，或從事物的相反功能考慮，聯(lián)想到事物的反常規(guī)的一面來尋求解決問題的辦法，引發(fā)創(chuàng)新思維的一種模式。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式演講完畢，謝謝觀看！