質(zhì)量管理培訓教材(ppt 45頁)-預(yù)覽頁
【正文】 自己所裝配部位的零件番號； ? 正確的使用工具； ? 應(yīng)先檢查各裝配件是否完好； ? 零件跟現(xiàn)裝配的機型是否一致； ? 要使用的 K部品是否按數(shù)量放在零件盒內(nèi)； ? 工具是否齊全； 裝配前 裝配時 ? 一定要按照工藝要求進行裝配，裝配“ O”型圈不能戴手套； ? 擰緊螺栓時風動不能將螺栓直接擰緊，不能超過規(guī)定的力矩值； ? 擰緊油管時要先確認油管的番號和自編號，在防止扳手在擰緊過程中產(chǎn)生假響。 ? D—— 執(zhí)行階段 按照制定的計劃要求去做，以實現(xiàn)質(zhì)量改進的目標。 請注意： ① 切忌“沒有問題”、“質(zhì)量很好”等 自滿情緒。 ② 切忌主觀、籠統(tǒng)、粗枝大葉 PDCA循環(huán)的八個步驟 ?第三步，確定主因 找出影響質(zhì)量的主要因素。例如從操作者來說， 既有不同操作者的區(qū)別，又有同一操作者因心理狀況、身體狀況變化引起的不同原因，還有諸如質(zhì)量意識、工作能力等多方面的因素。 PDCA循環(huán)的八個步驟 ?第四步，制定措施 針對影響質(zhì)量的主要因素制定措施，提出改進計劃，并預(yù)計其效果。 請注意： 執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情 況發(fā)生變化（如人員變動）， 應(yīng)及時修改措施計劃。 PDCA循環(huán)的八個步驟 第七步，納入標準 根據(jù)檢查的結(jié)果進行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓都納入有標準、規(guī)程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績。 PDCA循環(huán)的八個步驟 ?第八步，遺留問題 根據(jù)檢查的結(jié)果提出這一循環(huán)尚未解決的問題，分析因質(zhì)量改進造成的新問題，把它們轉(zhuǎn)到下一次 PDCA循環(huán)的第一步去。 PDCA循環(huán)的八個步驟 PDCA循環(huán)的特點 ?大環(huán)套小環(huán)，互相促進 PDCA循環(huán)是組織進行行政管理（包括方針目標 管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售服務(wù)管理、人事財務(wù)管理等等），特別是質(zhì)量管理的一種科學方法，適用于組織各個方面的和各個層次的工作。 PDCA循環(huán)的八個步驟 PDCA循環(huán)的特點 ?不斷循環(huán)上升 四個階段要周而復始地轉(zhuǎn)動，而每一次轉(zhuǎn)動都有新的內(nèi)容和目標，因而也意味著前進了一步，似爬樓梯，逐步上升。 PDCA循環(huán)的八個步驟 A P C D P C D A P C D A P C D A 大環(huán)套小環(huán)，互相促進 不斷循環(huán)上升 P C D A P C D A P C D A 維持 改 進 維持 改 進 維持 改 進 說明： ①維持是指通過質(zhì)量控制，保證已經(jīng)達到的質(zhì)量水平。質(zhì)量 八項質(zhì)量管理原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架 ,其目的在于幫助組織達到持續(xù)成功。 領(lǐng)導作用 領(lǐng)導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。 管理的系統(tǒng)方法 識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 這八項質(zhì)量管理原則形成了 GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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