質(zhì)量品質(zhì)改善方法培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ PDCA的四階段八步驟 即是從影響質(zhì)量的諸因素中 ﹐ 找出主要的 因素來 ﹐ 一般可采用排列圖或相關(guān)圖 ﹐ 矩陣圖等方法。經(jīng)過總結(jié) ﹐ 把確認(rèn)有效的措 施步定下來 ﹐ 進行標(biāo)準(zhǔn)化。 收集原因的數(shù)據(jù) ,與結(jié)果的數(shù)據(jù) ,相對比較 . ,對結(jié)果可一目了然 . 在散布圖內(nèi) ,將原因和結(jié)果的數(shù)據(jù)點入 . . 由散布圖可以清楚了解兩組數(shù)據(jù)間的關(guān)系 . 4. 收集到的數(shù)據(jù)在圖上無法判定 . 則應(yīng)先予層別 ,再行點入繪成散布圖 . 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 直方圖就是次數(shù)分配表 ,沿橫軸以各組組界為分界 ,組距為底邊 ,以各組次數(shù)為高度 ,在每一組距上畫一矩形 ,所繪成之圖形 ,根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)可計算出平均值、標(biāo)準(zhǔn)差 ,并可測知制程能力 ,調(diào)查是否混入兩個群體 ,測知其分配型態(tài) ,訂定規(guī)格界限或作規(guī)格比較 ,很容易測出變異狀況 . (HISTOGRAM) 直方圖 何謂直方圖？ 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 直方圖使用目的 : . 2. 調(diào)查是否混入兩個以上不同群體 . 3. 測知分配中心或平均值 . 4. 測知分散范圍或差異 . 5. 與規(guī)格比較計算不良率 . 6. 測知有無假數(shù)據(jù) . 7. 訂定規(guī)格界限 . 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 直方圖作法 制作直方圖必須取得 50200個數(shù)據(jù) . 如果數(shù)據(jù)數(shù)量 (n)少的話 ,就不容易找 出群體的性質(zhì) . 2. 決定組數(shù) K 全距 ( R )= 最大值 最小值 組距 ( C )=R/K=全距 /組數(shù) 計算組界 組界精密度 =測定值的單位 /2 下組界 =最小值 組界精密度 上組界 =前一組下組界 +組距 組距中心點 =上組界 +下組界 /2 平均值 ( X )=X0+(Σuf /Σf)*C 變異 (σ2)= [Σu2f(Σuf)2/Σf]* C * (1/Σf) 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ PDCA的七種工具 查檢表 柏拉圖 特性要因圖 管制圖 層別法 散布圖 直方圖 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 查檢表 查檢表的種類很多 ,其種類大致可分為二種 : 記錄用查檢表就是將數(shù)據(jù)以簡單的符號整理記錄下來 ,可正確 地把握現(xiàn)狀 ,也就是掌握現(xiàn)狀的報表 . 先列出需邊查、邊確認(rèn)的項目 ,再根據(jù)這些項目進行查檢 ,可預(yù) 防作業(yè)之遺落或疏忽的發(fā)生 . 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 查檢表是指在收集各種數(shù)據(jù)之后 ,為確認(rèn)并能亳無遺漏的查檢 , 將結(jié)果制成簡單的圖表 ,此表即所謂的查檢表 . 查檢表是將數(shù)據(jù)或工作的結(jié)果以簡單的符號記錄 (作記號 ),歸 納數(shù)據(jù)之后 ,就可以看出工作是否發(fā)生差錯 ,是相當(dāng)便利的手法 . 查檢表 的定義 查檢表的作法 步驟 1. 決定制作查檢表的目的及如何收集最適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù) . 步驟 2. 決定分類項目 ﹐ 也就是整理歸納出想調(diào)查的事項 . 步驟 3. 決定查檢表的格式 .查檢表可以是表、圖等 . 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ 步驟 4. 決定記錄數(shù)據(jù)的記號 將所收集的數(shù)據(jù)記號化 .(如記號用“正”、“ //// ”、“ ○、 △、 ╳ 、 √ ”等。 第三階段是檢查階段 也是作為一個步驟 (第六步 ),一般可以運用排列圖、直方圖等 進行調(diào)查執(zhí)行計劃的效果。 典型的模式有如下幾種 “四個階段” 八個步驟“ 七種工具 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ PDCA的四階段八步驟 第一階段即計劃 (P)包括四個步驟 ﹕ 要找出存在問題 ﹐ 必須對現(xiàn)狀進行分析 ﹐ 此時可以應(yīng)用因果圖 ﹑ 排列圖法 ﹑ 直方圖法及關(guān)系圖法等工作。第 一循環(huán)結(jié)束后，則進入下一個更 高級的循環(huán)；循環(huán)往復(fù)，永不停 止。豐田汽車公司門前有兩張畫像， 一張是豐田的創(chuàng)始人豐田佐吉，另一 張是戴明博士。 PDCA循環(huán)是 美國質(zhì)量管理專家戴明先生首先提出 來的，所以也稱戴明循環(huán)或動態(tài)循 環(huán)。大環(huán)套小環(huán)， 一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動 大循環(huán) . PDCA的四個特點 大循環(huán)套小循環(huán) 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ PDCA循環(huán)不是停留在一個 水平上的循環(huán)，不斷解決問題的 過程就是水平逐步上升的過程 。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。 這一步驟就是要訂出行動計劃來 ﹐ 擬訂措施計劃時要做到具體 ﹑ 明確 ﹐ 一般要明確如下六個問題 ? ? ? ? ? ? 海信是個企業(yè) ,更是個事業(yè) ,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！ PDCA的四階段八步驟 第二階段是實施階段 是八個步驟中的第五步 ﹐ 即第二階段作為一個步驟。 第八步 ﹕ 找出尚未解決的問題來 ﹐ 轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán) ﹐ 作 為下一循環(huán)的存在問題 ﹐ 即下一循環(huán)的第
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1