供應(yīng)鏈管理講座一-預(yù)覽頁
【正文】 等）B2B B2BB2C供應(yīng)商渠道 用戶渠道B2B供應(yīng)鏈管理與其它先進(jìn)管理模式SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/ MRP II/ ERPDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送供應(yīng)鏈SRMMRP MRP II – ERP SCM功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP SCM 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Inter/Intra協(xié)同商務(wù)供應(yīng)鏈管理與物流管理實(shí)物分銷Physical Distribution物流Logistics供應(yīng)鏈Supply Chain供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理研究開始的…1915年美國阿奇蕭《市場流通若干問題》二站時期，美國軍隊建立后勤（ Logistics）理論1956年日本引入 “物的流通”1989年局部性研究 整體性、集成性研究供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸物流管理有狹義和廣義兩方面的含義：狹義的物流管理 —— 指物資的采購、運(yùn)輸、配送、貯備等活動，是企業(yè)之間的物資流通活動。企業(yè)追求的是全面的系統(tǒng)的綜合的效果，而不是單一的、孤立的、片面的觀點(diǎn)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的整合和優(yōu)化。目標(biāo)不僅是降低成本，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務(wù)。?降低了成本?減少了社會庫存?使社會資源到優(yōu)化配置?通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。提高資源利用率 1020%?改善客戶服務(wù)水平164。CPIM關(guān)于 SCM的考試內(nèi)容：經(jīng)營范圍的概念：供應(yīng)鏈的要素、運(yùn)作環(huán)境、 財務(wù)基礎(chǔ) 、 制造資源計劃（ MRPII） 、 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） 、 全面質(zhì)量管理（ TQM） ,MRPII、 JIT和TQM的關(guān)
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