《志邦廚具廚飾公司5s管理推行手冊(cè)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。有油污、不清潔的設(shè)備、藏垢納污的辦公室死角上貼上“黃牌”。找出需要改善的事、地、物。 1 清潔的定義和目的 維持整理，整頓，清掃的狀態(tài)和成果。 1 整頓的定義和目的 把剩余的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 由形 勢(shì)化 行事化 習(xí)慣化 最后成為企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則 。 工作場(chǎng)所秩序 4） 工、夾、量具易損壞 管理問(wèn)題 4） 增加人員走動(dòng)時(shí)間 2） 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就不講究。 3） 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 8） 電線、管線、雜亂無(wú)章。 4） 原料、半成品、成品、待修品、廢品存放位置未予合理規(guī)劃。同時(shí)也因不斷的追求效率與品質(zhì)，降低了成本，使日本的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，給日本的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)。我們?cè)谫嶅X(qián)，讓我們按自己的方式做工作。 以前我們做過(guò) 5S。 為什么將我們牽扯到如此繁瑣的事務(wù)中去？ 我知道我的文檔系統(tǒng)很亂，但知道如何尋找。 為什么要其他人告訴我去做什么？ 我們不需要 5S。 5S 的起源 5S 起源于日本，是日本的企業(yè)不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展的結(jié)果。 3） 機(jī)器定位不合理，布滿(mǎn)灰塵，缺乏保養(yǎng)。 7） 工具、夾具、量具隨意放置。 2） 缺乏一致性，不易塑 造 團(tuán)隊(duì)精神。 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)牟涣加绊? 1） 不整潔的設(shè)備使人感覺(jué)不舒服，影響工作士氣。 本資料 來(lái)自 原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品隨意放置的不良影響 1） 容易混料 秩序與效率問(wèn)題 5） 易造成物品堆積 資金浪費(fèi) 不正確的操作姿勢(shì)和位置的不良影響 1） 容易疲勞 不進(jìn)行 5S 活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生的浪費(fèi) 1） 資金的浪費(fèi) 2） 場(chǎng)所的浪費(fèi) 3） 人員的浪費(fèi) 4） 士氣的浪費(fèi) 5） 形象的浪費(fèi) 6） 效率的浪費(fèi) 7） 品質(zhì)的浪費(fèi) 8） 成本的浪費(fèi) 本資料 來(lái)自 5S 的實(shí)施過(guò)程 5S 實(shí)施特點(diǎn)是：循序漸進(jìn)；全員參與 。 注意：要有決心，不需要的物品應(yīng)果斷的加以處理。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少 停工的損失 。 本資料 來(lái)自 1 整理時(shí)如何區(qū)分要與不要的物品 1）不能用 不用 廢棄使用 2）不再使用 確良 3）可能會(huì)再使用（ 1 年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室 4） 6 個(gè)月到 1 年左右用一次 少使用 5） 13 個(gè)月左右使用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 6）每天到每周用一次 放工作場(chǎng)所邊 1 整理的目標(biāo) 1） 車(chē)間，庫(kù)房，辦公區(qū)的物品 2） 物料架、文件柜、文具庫(kù)、辦公桌上物品 3） 過(guò)期圖紙、文件、資料 、表單、名片 4） 個(gè)人物品 5） 車(chē)間外場(chǎng)區(qū)內(nèi)堆積之物品 1 被整理物品排序及處理方法 次序 排序分類(lèi) 使用期限 處理方法 A 無(wú)用物品，不使用 物品或空間不會(huì)在下一年使用或在本年內(nèi)沒(méi)有被用過(guò) 廢棄、賣(mài)掉、 歸還、租出 B 不需要物品，很少使用 物品或空間不會(huì)在以后最少六個(gè)月內(nèi)使用或在最近六或六月以上沒(méi)有用過(guò) 歸還、租出、 換位置、應(yīng)用整頓 C 不需要物品，偶爾使用 物品或空間不會(huì)在以后 36月內(nèi)使用或在最近 36月內(nèi)沒(méi)用過(guò) 歸還、換位置、 應(yīng)用整頓 D 不需要物品，一段時(shí)間沒(méi)有使用 物品或空間 不會(huì)在以后 3月使用或在最近3個(gè)月內(nèi)沒(méi)用過(guò) 換位置、應(yīng)用整頓 本資料 來(lái)自 1 紅、黃牌實(shí)施方法 1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西。 3） 清掃：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。 注意：掛 “ 紅牌 ” 、 “ 黃牌 ” 的對(duì)象可以是材料 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、 文件、檔案，但是 “ 人 ” 不要掛上 “ 紅牌 ” 、 “ 黃牌 ” 。 例如：看板、標(biāo)示牌、通道的劃分、公告欄、宣傳欄、工位牌、工作服等。 3） 機(jī)器、工、夾、量具徹底清理。 2） 堅(jiān)持“不破壞整理”，“不破壞整頓”，“不破壞清掃”的“三不破壞原則”。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理，才能收到效果。 5）素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法 。 2） 查看辦公桌抽屜的中間和上部尋找不需要的印刷物 。 2 文件整理和整頓的 要點(diǎn) 信息包括：文件、檔案、書(shū)籍、圖紙、報(bào)表和名片。 首先，避免產(chǎn)生無(wú)用的信息；其次，必需有清楚的標(biāo)準(zhǔn)，并明確誰(shuí)負(fù)責(zé)以及什么時(shí)間廢棄文件。 2） 合理布局并統(tǒng)一個(gè)人辦公區(qū)域，統(tǒng)一文件保存量的標(biāo) 準(zhǔn)。 本資料 來(lái)自 2 文件整理方法 整理的關(guān)鍵是使得文件容易尋找，以下是推薦的方法： 按地區(qū)整理：如按地區(qū)的客戶(hù)、供應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)商等。 2 文具的整頓原則 1） 僅給員工一定量的文具。 5） 所有文具放在文具架內(nèi) 。人人有素養(yǎng)，工作有成就感，主動(dòng)參與，積極改善，對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，物品放置有序，當(dāng)然安全有保障。做事不馬虎 ，品質(zhì)就會(huì)有保障，而 5S 就是要
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