生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善方案培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 立了固定的半成品放置區(qū)?生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?U型設(shè)備配置?一個(gè)流生產(chǎn)方式?站立作業(yè)?避免重新堆積、重新包裝?工作預(yù)置的廢除?生產(chǎn)線直接化?觀念上不能有半成品放置區(qū)?人性考慮并非坐姿才可以搬運(yùn)改善? 加工費(fèi)中的 25%40%是搬運(yùn)浪費(fèi)? 工程時(shí)間中的 80%是搬運(yùn)和滯留時(shí)間? 工廠發(fā)生事故的 85%是因搬運(yùn)作業(yè)而引起的搬運(yùn)的內(nèi)容搬運(yùn)作業(yè)有六個(gè)方面： 1)裝卸 將物品裝上運(yùn)輸機(jī)具或由運(yùn)輸機(jī)具卸下。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善方案 課程提要? 成本分析基礎(chǔ)? 七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析? 快速切換（ SMED)? 生產(chǎn)線平衡? 搬運(yùn)改善? 質(zhì)量改善工具? 問題意識(shí)和改善步驟現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制? 制造成本 =物料成本 +直接人工成本 +制造費(fèi)用? 三項(xiàng)費(fèi)用 =管理 +銷售 +財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) =經(jīng)營(yíng)收入 經(jīng)營(yíng)成本 稅金節(jié)約的成本就是利潤(rùn)如何通過充分挖潛并采取必要的手段降低生產(chǎn)成本？是企業(yè)降低成本的核心和關(guān)鍵點(diǎn) 降低成本的主要手段 和常用工具工廠處處有黃金 !提高獲利能力，需要提升 資本效率：n 控制采購(gòu)n 增加購(gòu)買次數(shù)，減少庫(kù)存n 與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu)n 要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力n 減少在制品n 控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間n 縮減產(chǎn)品更換時(shí)間n 通過 QC手法提高產(chǎn)品品質(zhì)n 實(shí)行 JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間n 其他措施：要求生產(chǎn)部門對(duì)束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息成本與利潤(rùn)售價(jià) 利潤(rùn)總成本 直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本 制造費(fèi)用管理費(fèi)用 管理成本銷售費(fèi)用 營(yíng)銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本正確的經(jīng)營(yíng)思想正確的經(jīng)營(yíng)思想成本主義：價(jià)格 =成本 +利潤(rùn)非成本主義：利潤(rùn) =價(jià)格 成本u人工成本 (直接人工、不含廠長(zhǎng) )，每天每人 1單位，則200=1*10*20；u物料成本，每件產(chǎn)品 6單位，每月 420=*20*6；u制造費(fèi)用 (負(fù)擔(dān) )每月每工序 4單位，共 40=4*10；u質(zhì)量與庫(kù)存成本，每件物料 1單位，按加工后庫(kù)存計(jì)算， 每人已有 4件共 40件，每天補(bǔ)充 4件共 80件，只加工 70件，則庫(kù)存 50件；u單位成本 =總成本 /成品數(shù)量；u生產(chǎn)周期 =10*4/ 4/=，合計(jì) ；u供應(yīng)商每天補(bǔ)充 4件，每一輪都相同，各工序的庫(kù)存為 ——； u—— 人工費(fèi) —— (加班數(shù) *2)，可以 “正 ”字記錄加班數(shù)；u先進(jìn)先出。? 外部 時(shí)間? 可以在 機(jī)器運(yùn)行 情況下 進(jìn)行 操作 的時(shí)間。 4)取出 從保管場(chǎng)所將物品取出。第二層次是制造過剩的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1