供應商管理培訓課件(ppt 50頁)-預覽頁
【正文】 量提示：對不同供應商采取不同的策略；80/20規(guī)則分類的供應商不是一成不變的。這類供應商提供的商品的金額占采購商的采購總金額的 80％左右，對采購商的生產(chǎn)經(jīng)營好壞影響較大。供應商管理不忘品質(zhì)初心，改善從我做起供應商管理—— 對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱 。重點型供應商： 指占采購商的采購總金額 80％左右的那些供應商，而這些供應商的數(shù)量只占采購商的供應商總數(shù)的 20％左右?！ 』锇樾凸剃P(guān)系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期合作關(guān)系。財務 狀況不是很好；潛力可培養(yǎng)。 滲透型： 把對方公司看成自己公司的延伸。因此要對供應商進行質(zhì)量首先必須科學合理地選擇供應商。（ 2）評分法依據(jù)供應商評價的各項指標，評分。二、 供應商選擇評分法供 應 商 評 分表序號 項 目 極差 差 較 好 良好 優(yōu) 秀0分 1分 2分 3分 4分1 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 √ 2 技 術(shù) 服 務 能力 √ 3 交 貨 速度 √ 4 能否 對 用 戶 的需求作出快速反 應 √ 5 供 應 商的信譽 √ 6 產(chǎn) 品價格 √ 7 延期付款期限 √ 8 銷 售人 員 的才能和品德 √ 9 人 際 關(guān)系 √ 10 產(chǎn) 品 說 明 書 及使用手冊的 優(yōu) 劣 √ 根據(jù)供應商實際情況，對各項目出相應評分。二、 供應商選擇供應商選擇的誤區(qū)（ 1）低單價；（ 2）殺價；（ 3）價格談判（技巧型）；（ 4）回扣（不信任，強調(diào)控制）；（ 5）頻繁更換人員預防腐?。唬?6）拖延供應商貨款，作為常用融資手段；（ 7）延長供應商貨款，作為戰(zhàn)略融資手段。三 、 供應商開發(fā)（二）、 開發(fā)供應商的步驟 分類，確定 關(guān)鍵物料及其 資源市場 ；；；；；。四 、 供應商評價（二）、 供應商評價體系的確定原則系統(tǒng)全面性原則；簡明科學性原則；穩(wěn)定可比性原則；靈活可操作性原則。四 、 供應商評價案例某物料供應商上期統(tǒng)計資料見下表，采購方確定的供應商考核權(quán)重分配為：產(chǎn)品質(zhì)量 40分，價格 35分，合同完成率 25分。88） 35＋ 25＝ 乙（ 3200247。93） 35+25＝ ?。?1200247。逾期率 20分 以準時交貨率考核：得分＝ 20分 準時交貨率配合度 10分 ① 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣 1分；② 公司會議正式批評或抱怨，每次扣 2分；③ 客戶批評或抱怨，每次扣２分。由于種種原因延遲發(fā)貨量 950噸。五 、供應商激勵與控制 五 、供應商激勵與控制五 、供應商激勵與控制（一）、 供應商激勵激勵措施建立供應商業(yè)績評價體系；建立供應商激勵標準 。謝謝THANKS中華力量 , 暢通世界
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