現(xiàn)代企業(yè)管理學第十六章-預覽頁
【正文】 提出措施，糾正偏差。但財務(wù)報表是歷史的報表，不能反映現(xiàn)時的企業(yè)狀況。 —— 流動資產(chǎn)、長期投資、固定投資、無形投資和遞延資產(chǎn)。 資 產(chǎn) 負 債 表 資 產(chǎn) 負 債 所有者權(quán)益 流 動 資 產(chǎn) 長 期 資 產(chǎn) 固 定 資 產(chǎn) 無形及遞延資產(chǎn) 其 他 資 產(chǎn) 長 期 負 債 流 動 負 債 優(yōu) 先 股 普 通 股 保 留 盈 余 如何制作資產(chǎn)負債表 ? 1) 資產(chǎn) : 所有的資產(chǎn) , 通常再分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn) , 固定資產(chǎn)是一些較不容易轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn) , 例如房地產(chǎn) , 流動資產(chǎn)是一些一年內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn) , 如銀行戶口 . (2) 負債 : 需要償還的債項 , 一年以上的債項叫長期負債 , 其他都是流動負債 . (3) 所有者權(quán)益（股本） : 所有的投資金額和損益 . ? 所有者權(quán)益 = 資產(chǎn) 負債 ? 例如你第一個交易就是購買一個1,000,000的房屋 , 你自己拿 200,000, 向親友借 100,000, 再向銀行借款 700,000. ? 你該項投資的資產(chǎn)和負債分析如下 : 購買房屋帳戶 銀行結(jié)算帳戶 資產(chǎn)負債表 ? 就可以計算出： （所有者權(quán)益）股本 (450,000) = 資產(chǎn) (1,250,000) 負債 (800,000) （二）損益表、現(xiàn)金流量表 P279 ? 損益表 (利潤表 ):反映特定時期 (一年或一季）企業(yè)的收入、費用和利潤，說明企業(yè)在此期間內(nèi)的贏利情況。 某公司年度現(xiàn)金流量表 單位：百萬元（每股數(shù)據(jù)除外） 2023年 營業(yè)活動現(xiàn)金流量 凈利潤 165。 —— 流動比率（流動資產(chǎn) /流動負債）、速動比率（速動資產(chǎn) /流動負債）。 （二）營運能力分析 ? 通過反映企業(yè)資金使用效率的指標，分析和評價企業(yè)經(jīng)營管理者 運用資金的能力 。 營運指數(shù)計算公式 ? 營運指數(shù) =經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額／經(jīng)營活動應得現(xiàn)金 （三）盈利能力分析 ? 營業(yè)凈利潤率： 企業(yè)凈利與營業(yè)收入的百分比。 ? 資產(chǎn)報酬率： 企業(yè)一定時期凈利潤與資產(chǎn)平均總額的比率。 ? 每股利潤率： 每股利潤和每股市價的比率，它和市盈率互為倒數(shù)。她為馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論所感動，認為這個公司可以立即實際運用它們。計劃運轉(zhuǎn)了幾個月之后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不如她所期望的那樣。裁剪員、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。在同該公司的管理顧問討論這個問題時，顧問對約翰遜女士的意見是：她對人的激勵觀念想像得過于簡單了。 馬斯洛：需要層次理論 ? 已經(jīng)得到滿足的需要不能再起激勵的作用； ? 只有下一層需要得到滿足后，上一層需要才顯出其激勵作用。 （ 2）假定供給函數(shù)不變，由于消費者收入水平提高，使需求函數(shù)變?yōu)?Qd=60
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