業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算安排-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 30 98%龍崗區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷中心 27 97%數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 28 94%集團(tuán)客戶部 合計(jì) 1, 1, 1, 1, 2, 988 123%第 5頁(yè) 目錄 一． 06年業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理及使用情況 二． 07年業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理建議 三． 07年業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度建議 第 6頁(yè) 兩個(gè)原則： 對(duì)內(nèi)，規(guī)范管理；對(duì)外，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 措施一： 修改業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算管理范圍 第 8頁(yè) ?各部門公關(guān)領(lǐng)用的營(yíng)銷有價(jià)實(shí)物，由綜合部統(tǒng)一歸口管理，暫不做額度限制 ， 財(cái)務(wù)部 將定期通報(bào)各部門領(lǐng)用情況。如領(lǐng)用部門為其余后臺(tái)支撐部門，記入 “管理費(fèi)用－業(yè)務(wù)招待費(fèi)” 。 第二，費(fèi)用歸口： 分線條結(jié)構(gòu)調(diào)整，分配業(yè)務(wù)招待費(fèi)比重，分別為： 各線條再根據(jù)實(shí)際需要分別分配到所屬部門。 07年業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度分配 06年 07年綜合部 47% 47%綜合線 12% 10%網(wǎng)絡(luò)線 19% 12%市場(chǎng)線 22% 31%第 12頁(yè) 額度分配－綜合部及綜合線、網(wǎng)絡(luò)線 部門 07年 06年 06年額 度（舊口徑） 備注一、綜合部 700 占比4 7％二、綜合線 148 占比1 0％人力資源部 18 維持計(jì)劃財(cái)務(wù)部 30 維持內(nèi)審部20 新成立部門， 06 年發(fā)生記入財(cái)務(wù)行政服務(wù)中心45 07 年增加安保、退休員工費(fèi)用； 06 年含貴賓廳食品費(fèi)用 45 萬(wàn)， 07 年調(diào)整至其他核算科目。 :53:4512:53Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :53:4512:53:45February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 12時(shí) 53分 45秒 12:53:453 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :53:4512:53Feb233Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 下午 12時(shí) 53分 45秒 12:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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