【正文】 大專(zhuān)及以上網(wǎng)民比例已經(jīng)從 86%降至目前的 %。 2) 中國(guó)的 IP 地 址數(shù)達(dá)到 億個(gè)，年增長(zhǎng)率為 38%。 4) 中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量已有 150 萬(wàn)。其中半年內(nèi)有 %的網(wǎng)民在網(wǎng)上發(fā)過(guò)帖或跟過(guò)貼； %的網(wǎng)民上傳過(guò)圖片； %的網(wǎng)民上傳過(guò)影視節(jié)目或者其他視頻內(nèi)容。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的努力和付出，為北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，做出新的貢獻(xiàn)。 提升市場(chǎng)價(jià)值 1) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)：整個(gè)市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大，不單是網(wǎng)民需要更好的網(wǎng)站讓他們能夠駐留，廣告商也因?yàn)閼?hù)外廣告媒體受限、電視廣告投放費(fèi)用太高、平面媒體在網(wǎng)絡(luò)媒體面前地位日漸降溫，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告的需求量將逐步提高。由于城市類(lèi)綜合網(wǎng)站還不多，網(wǎng)民和廣告商還沒(méi)有形成一種良好的體驗(yàn)感覺(jué)與印象，因此通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)手段可以吸引更多的網(wǎng)民與廣告商。 四、為何選擇 搜狐 、新華網(wǎng)和騰訊 進(jìn)行合作 搜狐 搜狐公司是 20xx 北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，是中國(guó)最領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值服務(wù)公司，是中文世界最強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌。 “ 出門(mén)靠地圖，上網(wǎng)找搜狐 ”搜狐由此打開(kāi)了中國(guó)網(wǎng)民通往互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇大門(mén)。 新華網(wǎng) 新華網(wǎng)是新華社主辦的，中國(guó)最大、具有全球影響力的國(guó)家重點(diǎn)網(wǎng)站。 新華網(wǎng)以新華社為依托，是中國(guó)最權(quán)威的網(wǎng)上中外文新聞發(fā) 布平臺(tái) 受權(quán)發(fā)布中央政策、法規(guī)及各類(lèi)重大新聞信息。 騰訊 騰訊公司成立于 1998 年 11 月，是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。 搜狐 網(wǎng)的內(nèi)容，新華網(wǎng)的時(shí)政，騰訊網(wǎng)的服務(wù)。 21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)憑借其傳遞信息的及時(shí)性，快捷性，成為人民獲取信息的首選途徑，代表了新世代，新的工作和生活方式，引領(lǐng)著未來(lái)社會(huì)的發(fā)展方向，同進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身也在飛速發(fā)展變化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，已形成了一批擁有各自?xún)?yōu)勢(shì)在特定方面頗具影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，如 搜狐 ，新華網(wǎng)，騰訊， 所以我們選擇 搜狐 新華網(wǎng)，騰訊，適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求，整合資源，集成優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)?；C合性的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系，和更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為網(wǎng)民提供更優(yōu)越的服務(wù)。 城市頻道通過(guò)與壯大電子政務(wù)知識(shí)網(wǎng)的合作。即：每一所高校的負(fù)責(zé)人，都會(huì)自動(dòng)成為我們城市頻道 300 名基層經(jīng)營(yíng)者。 ? 負(fù)責(zé)所在城市資訊，各類(lèi)信息的提供，上傳業(yè)務(wù)。是對(duì)城市頻道上線(xiàn)之后的后期維護(hù)和運(yùn)營(yíng)具有戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。雖然在社會(huì)保障事業(yè)上也在做，做從老百姓 角度來(lái)講體會(huì)的沒(méi)有那么深刻，而社會(huì)保障事業(yè)也是老百姓最關(guān)心的話(huà)題。城市頻道在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中面臨的主要問(wèn)題在于：城市資源的整合，欄目?jī)?nèi)容的新穎，頁(yè)面設(shè)計(jì)的獨(dú)特，新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)城市頻道的夾擊。城市頻道建立的中心思想，即要將“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的概念引入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式，創(chuàng)造“網(wǎng)絡(luò)城市生活”的“新體驗(yàn)” —— 〔跨界傳統(tǒng)，引領(lǐng)時(shí)尚，拓寬視野，豐美網(wǎng)絡(luò)〕。商品是公司標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷(xiāo)售的有形產(chǎn)品。企業(yè)，或者可以稱(chēng)之為“體驗(yàn)策劃者”，不再僅僅提供商品或者服務(wù)， 而是提供最終的體驗(yàn)，充滿(mǎn)了感性的力量，給顧客留下難忘的愉悅記憶。 亮點(diǎn)之三 以視頻為主打，突出實(shí)用性、方便性的特點(diǎn)。 亮點(diǎn)之五 豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)城市、網(wǎng)絡(luò)文化 八、 贏(yíng)利模式 客戶(hù)對(duì)象： 各地政府部門(mén)。整合推廣，營(yíng)銷(xiāo)。 宣傳營(yíng)銷(xiāo)城市 [百城百萬(wàn)網(wǎng)友快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)大行動(dòng) ]宣傳套餐 九、 團(tuán)隊(duì)組建 組織 、 搜狐 城市頻道籌備組共分為五個(gè)部門(mén)，分別是： ? 內(nèi)容策劃部 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部 ? 創(chuàng)意設(shè)計(jì)部 ? 行政管理部 、每一部門(mén)設(shè)立一名部門(mén)經(jīng)理和一名部門(mén)秘書(shū)協(xié)助。 第一個(gè)“ 3”代表城市頻道 30 名高層管理者。在他們每個(gè)人的身后，都會(huì)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的兼職工作者，負(fù)責(zé)向他們提供城市生活中每天發(fā)生的最新資訊，掌握最新潮流趨勢(shì)。 工作管理流程 十、 公司戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略 （ 12 年 ） 在此階段，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是在 市場(chǎng)立足，生存下來(lái)。 ? 公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略 （ 23 年 ） 受市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的限制，我們?cè)谶@一階段重在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、培育市場(chǎng)體系。 ? 成熟運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 35 年 ） 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上三 年的奮斗，我們已經(jīng)擁有了較大的市場(chǎng)份額，這個(gè)階段的目標(biāo)是成為已有市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和新市場(chǎng)的開(kāi)拓者，我們要成為 全球最大的城市門(mén)戶(hù)網(wǎng)， 先進(jìn)的 集成管理理念和 經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)者。 十一、財(cái)務(wù)分析 1． 財(cái)務(wù)假設(shè)：會(huì)計(jì)年度的第一個(gè)月份是 20xx 年 7月份。 5． 每年的收入中 70%現(xiàn)付， 30%一年后付清。 9． 公司屬于高科產(chǎn)業(yè)，享 受“兩免以后減半按 15%征收”的稅收優(yōu)惠政策，在公司成立前兩年免征所得稅。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 短期償債能力分析 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率 長(zhǎng)期償債能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率 % % % % % 權(quán)益負(fù)債率 % % % % % 利息保障倍數(shù) 營(yíng)運(yùn)能力分析 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 盈利能力分析 營(yíng)業(yè)凈利率 % % % % % 權(quán)益凈利率 % % % % % 銷(xiāo)售凈利率 % % % % % 資產(chǎn)凈利率 % % % % % 凈現(xiàn)值、投資回收期和內(nèi)部收益率分析 投資現(xiàn) 金流量表 單位：元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固 定 資 產(chǎn)投資 958,900 0 0 191,780 0 0 無(wú) 形 資 產(chǎn)投資 267,000 0 0 26,700 0 0 其他投資 80,300 流動(dòng)資金 893,800 893,800 893,800 893,800 893,800 893,800 銷(xiāo)售收入 2,865,406 7,120,953 13,689,711 22,525,252 34,307,612 變動(dòng)成本 1,343,745 3,489,650 6,207,113 10,348,613 15,919,142 固定成本 2,063,765 2,792,131 3,868,837 5,082,870 6,645,198 稅前利潤(rùn) (542,104) 839,172 3,613,761 7,093,769 11,743,272 稅收 0 0 542,064 1,064,065 1,761,491 稅后利潤(rùn) (542,104) 839,172 3,071,697 6,029,704 9,981,781 +折舊 177,202 177,202 211,722 201,722 201,722 +無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo) 53,400 53,400 58,740 58,740 58,740 凈 現(xiàn) 金 流量 2,200,000 (1,205,302) 175,974 2,229,880 5,396,366 9,348,444 ? 投資凈現(xiàn)值 n NPV=∑ (CICO)t(1+i)t NPV=7,286,804 (元 ) t=1 銀行短期借款（ 1 年期）利率為 %， 長(zhǎng)期借款利率為 %。 ? 投資回收期 通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為 兩年零一個(gè)月 ，投資方案可行。（見(jiàn)下圖：） 內(nèi)含報(bào)酬率 營(yíng)業(yè)收入 224% 230% 公司內(nèi)含報(bào)酬率為 135% 77% 65% 營(yíng)業(yè)成本 不確定因素變化率 10% 0 10% 項(xiàng)目敏感性分析表： 項(xiàng)目 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 % % % % NPV（元） 2,244,744 12,328,864 10,960,449 3,613,159 IRR 65% 230% 224% 77% 投資回收期（月） 36 28 30 34 公司對(duì) 營(yíng)業(yè)收入 的提高和降低最為敏感，營(yíng)業(yè)成本次之。） 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 第三年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 第四年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 第五年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)不大，風(fēng)險(xiǎn)不大。 投資的目的是為了獲得利潤(rùn)，并且能夠順利退出。 ? 使 用股份轉(zhuǎn)讓方式 ：由于使用公開(kāi)市場(chǎng)回購(gòu)的條件限制較嚴(yán)，并且時(shí)間較長(zhǎng)，因此申請(qǐng)上市失敗之后可采取股份轉(zhuǎn)讓方式退出。 綜上所述，無(wú)論投資者選擇繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還是退出隨著公司運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范化、市場(chǎng)化，公司價(jià)值、信譽(yù)、聲譽(yù)迅速上升，公司創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資家收益得到實(shí)現(xiàn)，形成雙贏(yíng)的局面