咨詢公司項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 — 需要回答的問題、要解決的議題以及可能會出現(xiàn)的結(jié)果。 為啟動會做準備時，顧問們常常會把簡要相關(guān)資料準備好，可以是提前閱讀還是在會議開始前講。如果團隊想要和客戶高度互動，那么，客戶方高級管理人員的與會也是必要的。他們的立場、他們在我們介入前怎樣解決問題、他們在組織中的行為、他們的預(yù)期和關(guān)心的問題。1）項目啟動階段 好的開始是成功的一半。 0 向客戶介紹項目團隊和項目－會議開始前 2）項目啟動階段 首先要和客戶方主要經(jīng)理訪談： ?目的：建立友誼和合作 ?內(nèi)容： ?確保客戶都要知道項目的目的 ?確?？蛻衾斫馕覀兊慕巧? ?確?？蛻衾斫馑麄兊媒巧?，知道需要他們在項目進程中和結(jié)束后需要做的工作 ?了解每個客戶對問題的看法及各自的處事風(fēng)格。所有的項目團隊成員都要參加，通常還會有一個熟悉該項目領(lǐng)域的項目總監(jiān)參加。有一個中心或部門進行的概念和工作框架的整合使項目啟動會和一般的團隊會議區(qū)別開。 4 目 標 負責(zé)人 方 法 你的工作 利用公司的最佳思考方式 確定項目研究范圍的準確性 收集對項目關(guān)鍵問題的不同理解 項目團隊 半天的討論會 項目全體成員以及咨詢專家的參與 完備的材料準備 制作討論會所需提前準備的資料 確定自己對討論會中發(fā)現(xiàn)的框架與問題有了充分的理解 2）項目啟動階段 5 結(jié)構(gòu)化工作 2）項目啟動階段 計劃貫穿項目過程中，但在項目啟動階段尤其嚴格。使用公司框架或其他類型的邏輯樹等綜合方法來結(jié)構(gòu)化議題，以幫助我們確定解決方法是完備的。 為了達到以上目的，我們必須不只考慮該做什么，同時要關(guān)心如何去做。如：有些隊員傾向于特定的結(jié)論，但需要發(fā)現(xiàn)和檢驗更多的資料來證實該結(jié)論時，會產(chǎn)生很高的熱情； ?我們通常稱之為“ Storyline”的也是一種假設(shè)。 記?。?在任何正式的演示以前，總是與所有將影響最終效果的關(guān)鍵人物驗證假設(shè)！ 15 收集并分析事實資料 我們的作為一個客觀的問題解決者（ ProblemSolvers）的成績?nèi)Q于我們搜集事實資料并加以分析來證實我們的假設(shè)的能力。 分析的原則： ? 一定要限定前提： 任何結(jié)論的得出都要基于特定的前提，這是保證結(jié)論正確與適用的關(guān)鍵所在； ? 結(jié)果驅(qū)動： 從項目初期就應(yīng)有“稻草人”（基于假設(shè)建立的最終報告的框架），這是我們展開調(diào)研、分析和得出結(jié)論的一個非常有力的工具。但要同時考慮客戶的意愿和行動的能力。 文檔的形式可以視不同的需求采取不同的形式： ?包括一個“執(zhí)行總結(jié)”強調(diào)所有重要的觀點； ?包括結(jié)構(gòu)化的報告內(nèi)容（包括Charts）； ?包括所有附加的備忘文件； ?最好包括一個整體性描述項目成果的文本文件 18 第五階段：實施 顧問的責(zé)任 方法 負責(zé)人 目標 ?確?？蛻暨M行有利地改變 ?團隊 ?實施計劃 ?路演行動綱領(lǐng)（ Road Map） ?階段性會議 ?進程管理 ?進程設(shè)計 ?協(xié)助客戶經(jīng)理理解并執(zhí)行顧問建議 ?通過敏感的、基于實施的方法避免和解決爭端 只有當客戶按照顧問意見進行實施并進行了有益的改變，才可以認為項目是成功的。每個人都有教會團隊中其他人的獨特的能力；而團隊中其他人也可能是你學(xué)習(xí)知識和個人發(fā)展的寶藏 ?客戶項目組會在如下方面做出貢獻：解決問題、在分析中理解我們的假設(shè)、提供建議。 :06:4317:06Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:4317:06:43February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 5時 6分 43秒 17:06:431 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :06:4317:06Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 6分 43秒 17:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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