打造職業(yè)化團(tuán)隊2-預(yù)覽頁
【正文】 ? 用心管理 職業(yè)精神：職業(yè)化的工作態(tài)度 下屬的三層境界 ? 合格的下屬服從上司： 不折不扣地做好上司布置的每一件事情； ? 優(yōu)秀的下屬幫助上司： 對結(jié)果負(fù)責(zé)，用上司的邏輯做事； ? 卓越的下屬影響上司： 把工作作為對信念的堅持、對理想的追求。 ? 要有正確的舉止和動作。 如何成為受歡迎的管理人員 ? 勇于承認(rèn)錯誤。 人際關(guān)系的角色。 從技術(shù)到管理。 小王：領(lǐng)導(dǎo)要把復(fù)雜的事情簡單化，這才是最高的水平。 預(yù)測部屬的行動并給予幫助。 支持員工。 脾氣暴躁的員工。 愛找碴兒的員工。 1女性員工。 用心聽取部屬的建訖。 使員工個性得以發(fā)揮。 調(diào)整員工的工作情緒。 1讓員工嘗試新的工作 戒更重要的工作。 直白的語言 = 5%的溝通效果 略有技巧的語言 = 15%的溝通效果 其他溝通層面 = 80%的溝通效果 精心策劃的溝通方式 有效傳達(dá)信息的過程 溝通過程中的感覺 。 上行溝通。 平行溝通。 善于不部屬溝通 溝通的誤區(qū)。 有效地分配工作 工作的分類。 可以馬上分配的工作。 應(yīng)該分配，但暫時沒有合適人選的工作。 紀(jì)律的 “ 燙爐原則 ” ： ? 預(yù)先警告原則； ? 即時原則； ? 一致性原則； ? 公正性原則。 對事丌對人。 丌以成敗論英雄。 榜樣的力量。 恰當(dāng)?shù)募? 激勵員工的技巧。 重視員工，容忍異才。 運(yùn)作批評激勵。 物質(zhì)獎勵。 賞罰分明 如何表揚(yáng)員工。 怎樣辭退員工。 16:17:2916:17:2916:172/3/2023 4:17:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 17分 29秒 16:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :17:2916:17:29February 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 17分 29秒 下午 4時 17分 16:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:17:2916:17:2916:17Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 下午 4時 17分 :17February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，
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