生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 推行 5S的目的四個(gè)相關(guān)方的滿意? 投資者滿意 (IS──Investor? 客戶滿意 (CS──Customer表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理推行 5S的目的5S活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；? ② 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理分類識(shí)別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 三、清掃5S的推行方法要點(diǎn)?完全徹底、不留死角生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理1 C、噴霧，灰塵，切屑等的飛散 或設(shè)法利用剝離紙張 “標(biāo)準(zhǔn) ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。清潔的典型問(wèn)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理?提高人的素質(zhì)?創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神目的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。160
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