做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊(ppt 90頁)-預覽頁
【正文】 苦“爬行人” 想一想： 我有沒有這種情況？ （一） 不是“夾心餅”，而是棟梁 境界決定世界 什么是“高級管理者”？ ? ? “一個人，如果只在乎自己的權威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個低級管理者。 二 、 主講老師簡介 原為香港中華文化傳播集團副總裁 、 美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁 ，現(xiàn)為 國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會主任委員 、 甘霖智慧國際培訓機構理事長 。 做最好的中 層 —— 如何成為單位的棟梁團隊 主講人 吳甘霖 甘霖智慧國際培訓機構 理事長 國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會 主任委員 一、課程 定位與特點 ： 這是國內(nèi)第一個直接聚焦于中層管理者核心能力建設的培訓課，比起一般中層管理培訓來，不僅具有方法上的先進性與有效性，更具有長久的 “ 鑄魂 ” 作用，是每個中層管理者的必修課之一。比起一般中層的課程而言，更具管理上的指導性。 被海內(nèi)外眾多媒體譽為 “ 商界布道師 ” 。 恃才助上的人： ① 將自己的份內(nèi)事做到最好； ② 用自己的長處去彌補上級的不足。 典型的條件導向法： 我能力不夠，經(jīng)驗也不豐富，走一步算一 步 …… 公司技術條件太差了，這樣做不行，肯定 完不成任務 …… 那么高的銷售額肯定達不到，現(xiàn)在市場不 景氣 …… 沒配夠資源和條件，就是神仙也做不來 …… 典型的目標導向法 ① 為自己定一個非實現(xiàn)不可的目標； ②分析哪些條件不足，從而會阻礙目標的實現(xiàn)； ③ 著手解決這些不足的地方，為實現(xiàn)目標掃清障礙； ④ 不是遇到困難就隨意更改目標，而是迎難而 上，直到目標實現(xiàn)。 ③ 激勵員工的 4項要素： （ 1）有意義的目標 （ 2）衡量進度的具體方法，讓他們可以看到 或衡量自己的進步； （ 3）對實現(xiàn)目標有控制力； （ 4）有意義的獎勵 ④ 少一點挑剔指責，多一點具體指導： 管理者不要輕易對下屬產(chǎn)生這樣的心理： 他們就那水平 …… 就算是教，他們也學不會 …… 交給他們做，還不如我自己做 …… 像這種能力差的人，就應該立即炒掉 …… 在指責下屬之前，先問問自己： ① 他們真的是能力差嗎？ ② 我給過他們具體的指導嗎？ ③ 我的指導真的到位了嗎？有沒有需要改 進的地方？ （接站的范例） 第三單元 最好的中層如何超越 （一流中層的 3大突破） （一）超越你的優(yōu)秀 優(yōu)秀是卓越的大敵 ① 不要成了“功臣”就不受約 ② 不要提升了就當“甩手掌柜” ③ 不要取得了成績就“不找差距” 好人未必是好的管理者 傳統(tǒng)中國式管理組織結構 高層：好人 中層：“壞人” 基層：憨人 為什么好人未必是好的管理者 ①想討好所有人，結果是所有人都討好不了； ② 你在生活中可以是和平主義者，但你的職位不允許你是和平主義者； ③ 學會“責任歸于己，功勞歸于人”，而不 是顛倒過來。 :15:3617:15Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:3617:15:36January 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 36秒 17:15:3629 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:3617:15Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時 15分 36秒 17:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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