88經(jīng)理人常犯的10種錯誤-預(yù)覽頁
【正文】 ? 自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效，要啟發(fā)和訓(xùn)練。 只重結(jié)果，忽視思想 ? 如果上司再說不要告訴我過程，我只要知道結(jié)果。答題應(yīng)是在推理，不是一天到晚在那里記憶，歐美人把啟發(fā)看得比結(jié)果更重要，把思想看得比過程還重要。 ? 人要先強(qiáng)調(diào)思想，行為和規(guī)范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理課程，因?yàn)槿魏嗡枷攵际菑幕拘袨樗茉斐鰜淼?，先?guī)范一個人的基本行為，栽培出他的思想，久而久之就變成一個習(xí)慣跟性格最后才會有一種不同的命運(yùn)，不同的企業(yè)。 ? 接電話要注意： 不說我不知道，你不知道要告訴人家誰知道 不說這個事不歸我管，來回踢皮球。 一視同仁的管理方式 ? X理論 + Y理論 = Z理論 強(qiáng)勢管理 + 參與管理 = 綜合運(yùn)用 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 接受任務(wù) 物質(zhì) +精神 厭惡工作 喜歡挑戰(zhàn) 懲罰 +激勵 不愿思考 富有潛力 制度 +人性 ? 手下一旦懦弱，一旦喜歡推托責(zé)任，一旦不愿背負(fù)工作甚至討厭上面派任務(wù)給他，那就自己要強(qiáng)勢起來。 ? 市場經(jīng)濟(jì)的名言：除了利潤什么都是假的。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 管理的主要目的：使企業(yè)活下去，是一個非常重要的目標(biāo)。 ? 搞企業(yè)要腳踏實(shí)地的先跟別人學(xué)，跟著別人走，然后活下去，最后再說你是不是一個強(qiáng)者。 ? 經(jīng)理常做消防隊(duì)員，就是下邊的人對自己的目標(biāo)框架不明確，經(jīng)理要把腦子用在生產(chǎn)力和創(chuàng)造力上。 只看問題 不看目標(biāo) ? IBM的毛?。? 主管天天都在開會 對一切問題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍 忘了顧客在哪里 ? 公司久了后都會積壓問題，推脫問題和對危機(jī)反應(yīng)遲鈍，這會造成一個無法挽救的命運(yùn)。 ? 一般一個企業(yè)，兩三年內(nèi)發(fā)生問題是短期，三五年內(nèi)是中期，八至 10年是長期。 只看問題 不看目標(biāo) ? 找干部寫五年內(nèi)應(yīng)干什么。 ? 謙卑而執(zhí)著，羞怯而無畏的不屈不撓精神，以及先人后事的人事策略。 ? 法令規(guī)章和制度建立在上邊，人情關(guān)系絕不能把它破壞。 不做老板，只做哥們 ? 做為一個主管，你的生氣，憂愁，高興也最好不要讓下邊的人知道，要注重實(shí)踐，理論不是要相信，而是要參考。 ? 你要當(dāng)老板，不要一天到晚難兄難弟向哥們一樣。 不做老板，只做哥們 經(jīng)理人要切記： ? 不要動組織的錢，不要動公司的女人。 ? 流程和工作手冊的精髓是這東西有沒有把它進(jìn)一步的處理。 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 不要告訴別人你有工作手冊，有操作流程，沒有量化細(xì)節(jié)，這一切都是白費(fèi)。 ? 追求標(biāo)準(zhǔn)，變成一種原動力，團(tuán)隊(duì)中的個人做事是不可能主管天天在你后面摧你，在那里叫罵的，要自己有種把尊嚴(yán)做出來，這才是原動力。 ? 所謂管理，不是來這里比賽，誰最受歡迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源，把人力，物力和財(cái)力做個妥當(dāng)?shù)姆峙?，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 縱容人力不足的人 ? 主管只會壓住自己的情緒和感覺，不敢壓制部屬，叫怕事，只敢糾正自己的錯，不敢糾正部屬的錯叫亂了天下，只知道自己節(jié)省，部下在外邊浪費(fèi)，叫做犯踐。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :17:2806:17:28February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 6時 17分 28秒 上午 6時 17分 06:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:17:2806:17:2806:17Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 6時 17分 28秒 06:17:282 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :17:2806:17Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 17分 28秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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