11采購管理教程講義-預(yù)覽頁
【正文】 優(yōu)點(diǎn) 降低成本 培養(yǎng)核心競爭力 獲得流程和專業(yè)知識支持 ? 三、采購?fù)獍膽?yīng)用 ? 企業(yè)的采購競爭力 評價： ? 一是 采購項(xiàng)目的戰(zhàn)略價值和采購費(fèi)用的可控性 ? 二是 企業(yè)自己的專業(yè)知識和基礎(chǔ)設(shè)施 ? ? 四、采購?fù)獍芾砹鞒? 識別核心競爭力 關(guān)系種類 SLA效率 時間進(jìn)度 監(jiān)控外包管理流程 內(nèi)部高標(biāo)定位 外部高標(biāo)定位 合同談判 實(shí)施外包管理計劃 ? 內(nèi)部高標(biāo)定位分析 ? 復(fù)雜性 低 高 特異性 傳統(tǒng)供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟 暫時性關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)組織 ? 外部高標(biāo)定位分析 ? 三種采購服務(wù)提供商戰(zhàn)略： ? 單一服務(wù)提供商，多個服務(wù)提供商和整合的服務(wù)提供商 ? 采購?fù)獍钠髽I(yè)要定義服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 即所謂的服務(wù)質(zhì)量協(xié)議 (service level agreement SLA) ? (3)合同談判 ? 合同條款明確， 管理外包者和供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定時間進(jìn)度表、期望目標(biāo)以及評估的標(biāo)準(zhǔn) ? (4)外包管理流程 ? 它主要包括時間進(jìn)度控制和動態(tài)監(jiān)控 本章小結(jié) ? 本章著重介紹采購管理的幾種發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略采購， JIT采購，電子采購，國際采購，以及采購的外包
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