【摘要】第一個(gè)能力?攻擊性銷售能力:沒有機(jī)會(huì)就創(chuàng)造機(jī)會(huì),創(chuàng)造了機(jī)會(huì)就要把握機(jī)會(huì),總之要象野狼一樣朝著它的目標(biāo)發(fā)起一輪又一輪的瘋狂沖擊……第二個(gè)能力?策略規(guī)劃能力:如何設(shè)計(jì)銷售場(chǎng)景,如何推動(dòng)客戶的采購(gòu)進(jìn)程,如何規(guī)劃銷售進(jìn)展,如何推動(dòng)銷售進(jìn)程向前發(fā)展。第三個(gè)能力?整體協(xié)調(diào)能力:協(xié)調(diào)客戶的時(shí)間,客戶的人員,公司的人員,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的分工,協(xié)調(diào)和調(diào)整團(tuán)隊(duì)成
2025-01-20 12:50
【摘要】攻銷售1,世界首富是誰(shuí)?2,世界首富怎樣產(chǎn)生的?3,讀了多年的書,為什么沒有人教你如何賺錢?4,“銷售”到底在賣什么?5,顧客到底在買什么?銷售的重要性-如何學(xué)習(xí)銷售-鐵棒為什么會(huì)磨成針?同理可證:1,學(xué)習(xí)“銷售”,要不斷重復(fù)的使用2,知識(shí)不在于學(xué)多少;而
2025-02-23 13:53
【摘要】銷售管理知識(shí)準(zhǔn)備?一、價(jià)值鏈?二、市場(chǎng)營(yíng)銷組合?三、供應(yīng)鏈支持性活動(dòng)基礎(chǔ)性活動(dòng)一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的典型價(jià)值鏈技術(shù)開發(fā)人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理工作采購(gòu)進(jìn)貨物流運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)貨物流營(yíng)銷銷售
2025-01-13 05:11
【摘要】銷售管理考核方法平時(shí)成績(jī)20%小組作業(yè)成績(jī)(必做)自愿作業(yè)成績(jī)(加分)期中試卷成績(jī)30%期末試卷成績(jī)50%總評(píng)成績(jī)第一章銷售管理概述?第一節(jié)知識(shí)準(zhǔn)備?第二節(jié)銷售與銷售管理?第三節(jié)銷售管理的內(nèi)容第一節(jié)知識(shí)準(zhǔn)備?一、市場(chǎng)營(yíng)
2025-01-13 05:10
【摘要】經(jīng)典銷售你一生都必須學(xué)習(xí)的技術(shù)學(xué)習(xí)行為修煉的方法空杯心態(tài)參與學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣堅(jiān)持修煉什么叫銷售銷售?銷售是由銷和售組成的。?銷是一個(gè)過程,就
2025-01-12 11:19
【摘要】2023年12月版銷售面談WELCOMETONATC課程大綱?銷售面談概述?銷售面談的步驟?銷售面談的異議處理?銷售面談總結(jié)闡述壽險(xiǎn)的意義與功用,讓客戶相信壽險(xiǎn)、公司和業(yè)務(wù)員。收集客戶資料,并協(xié)助客戶找出其壽險(xiǎn)需求及額度,以便為客戶設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膲垭U(xiǎn)計(jì)劃。約定下次面談的時(shí)
2025-01-14 09:55
【摘要】柜臺(tái)銷售我們是最優(yōu)秀的表演家第1講零售與柜臺(tái)銷售?【本講重點(diǎn)】?競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的柜臺(tái)銷售?柜臺(tái)銷售人員的必備素質(zhì)?專業(yè)的柜臺(tái)銷售競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的柜臺(tái)銷售?如今零售的形式越來越多,路邊的雜貨店、專業(yè)的百貨商店、大型的超市、專賣店等等,這些不同形式的零售終端,使得零售這個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。人們購(gòu)
2025-03-04 19:23
【摘要】農(nóng)藥市場(chǎng)銷售目錄?講解內(nèi)容?一、農(nóng)藥銷售成功要素?二、農(nóng)藥銷售所采用的方法?三、判斷客戶合作動(dòng)機(jī)?四、農(nóng)藥銷售技巧五、經(jīng)銷商的類型分析與對(duì)策?農(nóng)藥銷售成功的要素?農(nóng)藥銷售所采用的方法?客戶和我們合作的動(dòng)機(jī)?農(nóng)藥銷售的技巧?農(nóng)藥經(jīng)銷商類型的分析及對(duì)策講解內(nèi)容一、
2025-01-01 03:11
【摘要】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和
2025-02-10 22:00
【摘要】Sinotrust–規(guī)章制度制訂流程–訂單流程–葡萄原料供應(yīng)流程–生產(chǎn)材料采購(gòu)流程–技術(shù)管理流程–品質(zhì)控制流程–生產(chǎn)管理與品質(zhì)控制流程–產(chǎn)品開發(fā)流程–生產(chǎn)調(diào)度流程–檔案管理流程生產(chǎn)運(yùn)作流程目錄?新天酒業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建議?新天酒業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作主體流程改進(jìn)建議?新天酒業(yè)生
2025-02-20 13:59
【摘要】流程制作過程簡(jiǎn)介流程是什么??流程扮演的角色?流程的工作內(nèi)容?流程的工作目標(biāo)?流程的意義流程扮演的角色?流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制,負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度,時(shí)間表和交件期限。?流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣;是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、
2025-01-26 21:19
【摘要】商業(yè)客戶流程營(yíng)銷理念篇2今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶管理流程的五要素.市場(chǎng)分析、客戶群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶群細(xì)分.廣告促銷計(jì)劃.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià).渠道管理.客戶忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶的渠道組合?主要
2025-01-18 11:51
【摘要】BPM企業(yè)流程風(fēng)起雲(yún)湧華苓科技技術(shù)服務(wù)部張俊謙John2023/09/22公司簡(jiǎn)介-華苓科技?成立時(shí)間:1999年2月?資本額:199,500,00?員工人數(shù):約80人?總公司新竹市公道五路二段120號(hào)12樓?臺(tái)北分公司臺(tái)北市南京東路1段52號(hào)5樓
2025-01-05 23:55
【摘要】色彩管理(8)ColorManagement劉真在流程中顏色管理的步驟第一節(jié)定義顏色的含義第二節(jié)顏色歸一化第三節(jié)顏色轉(zhuǎn)換第四節(jié)打樣第五節(jié)Inter網(wǎng)環(huán)境中的色彩管理第八章建立色彩管理流程?在本章中首先解釋流程中顏色管理步驟每一步的含義和操作,在理解的基
2025-01-04 09:46