【正文】 占標價的百分比 耐用消費品的示例 通過將發(fā)票不顯示的折扣轉(zhuǎn)移到發(fā)票上，銷售額增加了 21%，而沒有任何真正的成本增加 “口袋”價格的利潤率相差范圍之大令人吃驚 10到 8 8 6 6 4 4 2 20 02 24 46 68 810 1015 1520 2025 30 提高客戶的利潤率 ?提高價格 ?改變“口袋”價格的組成部分 ?改變產(chǎn)品組合 占發(fā)票價格的百分比 提高進入高利潤客戶和潛在客戶的機會 ?積極尋找客戶 ?制定嚴格的數(shù)量返利政策 ?降低標準產(chǎn)品的價格 2530 特種鋼材的舉例 根據(jù)客戶“次好”選擇定價，以避免過度讓利 鋼鐵產(chǎn)品的示例 客戶的“次好”選擇 進口平價 本地鋼鐵行業(yè)競爭對手的價格（以及經(jīng)濟型） 替代鋼鐵產(chǎn)品的價格 對客戶的實際經(jīng)濟利益 舉例 ?將基本價格提高到進口平價水平，根據(jù)不同產(chǎn)品質(zhì)量采取區(qū)分策略 ?適用于低端產(chǎn)品（例如彩色涂層鋼材） ?將基本價格提高到替代產(chǎn)品的水平，并將客戶改變的成本考慮在內(nèi) ?對于獨特的低進口風險的產(chǎn)品而言，將基本價格提高到實際客戶經(jīng)濟利益的水平 最佳典范企業(yè)理解“次好”選擇的產(chǎn)品類型和規(guī)格 鋼鐵產(chǎn)品示例 21/2英寸圓形鋼管的強錯范圍與每噸價格 誤差范圍：英寸 廠商 主要競爭對手 過度讓利 造成“口袋”利潤差別的主要原因 ?客戶導致的差別： ——客戶的規(guī)模 ——客戶的采購程序 ——不平均的客戶價值 ?競爭對手導致的差別 ——不平均的競爭激烈程度 ——特定的低價競爭對手 ?廠商導致的差別 ——價格結構 ——“服務成本”的差別 ——制造成本的差別 ——銷售代表不平均的銷售技能 卓越執(zhí)行定價策略 —— 三個層面上的價格管理 定價極為重要，卻常常沒有得到良好管理 價格管理的三層面 ? 戰(zhàn)略：取決于供應 /需求之間的平衡 ? 市場：取決于產(chǎn)品 /市場的戰(zhàn)略決策 ? 銷售：取決于針對每一筆交易的戰(zhàn)術性決策 可以通過采用最佳典范，改進三個層面 定價中的輸家和贏家 輸家的做法 贏家的做法 價格 =僅基于自己的成本 價格由市場決定 價格 =標價和標準折扣 力爭贏得每一個訂單 價格取決于產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢與競爭對手的比較 在廣泛的限制范圍內(nèi)，價格可以由變化的空間 定價就是管理交易活動 只爭取贏得那些對我最有利的訂單以及努力提高行業(yè)價格水平 定價方面世界最佳典范 不佳表現(xiàn) 最佳表現(xiàn) 對關鍵供求以及成本去時不甚了解 沿襲過去一成不變 對價格 /性能比不甚了了，導致經(jīng)常的市場定位失誤 僅根據(jù)成本制定新產(chǎn)品價格 根據(jù)銷售額確定客戶和產(chǎn)品的吸引力 對整個行業(yè)以及細分市場的了如指掌 系統(tǒng)的不斷完善的市場細分 對競爭對手和細分市場知己知彼 基于事實全面分析和理解性能價值比 根據(jù)實際利潤來確定 銷售隊伍效率管理 中國化工進出口總公司 四天培訓研討會總體結構 實施辦法 營銷戰(zhàn)略 概述 時間 議題 ?一個半小時 ?安排及要求介紹 ?變化中的市場營銷環(huán)境 ?頭兩天 ?市場細分戰(zhàn)略 ?品牌戰(zhàn)略 ?價格戰(zhàn)略 ?渠道管理戰(zhàn)略 ?提高廣告促銷費用的有效性 ?后兩天 ?市場調(diào)研基本方法 ?如何提高銷售隊伍的效能 ?如何管理關鍵客戶 ?如何進行持續(xù)關系銷售 ?中化營銷活動規(guī)劃 提高銷售有效性包括以下幾個方面 客戶戰(zhàn)略 有效率的客 戶覆蓋面 有效能的 銷售技能 人員招聘 和培訓 銷售主管的 指導角色 考核指標、 報酬及獎勵 客戶規(guī)劃 制定有效的關鍵客戶戰(zhàn)略是提高銷售業(yè)績的前提 步驟 客戶戰(zhàn)略 有效率的客 戶覆蓋面 有效能的 銷售技能 人員招聘 和培訓 銷售主管的 指導角色 考核指標、 報酬及獎勵 客戶規(guī)劃 第一步：確定主要顧客群及優(yōu)先順序 確定目標客戶群 常用的劃分客戶群的方法 客戶狀態(tài) 規(guī)模 現(xiàn)有客戶 新增客戶 普通居民 用戶 中小型企 事業(yè)單 位、機關 大型企事業(yè) 單位、機關 工具 第一步：確定主要顧客群及優(yōu)先順序 確定每一目標客戶群的規(guī)模 整體市場細分 實例：電子行業(yè) 50% 30% 20% 100% 客戶類型 關鍵購買因素 利潤貢獻 技術復雜型客戶 服務響應型客戶 一般客戶 ? 尖端技術 ? 按客戶需要定制 ? 領先市場 ? 達到規(guī)格 ? 價格具有競爭力 ? 較短的交貨時間 ? 需求不穩(wěn)定 第二步：制定清晰的目標 尋找提高銷售業(yè)績的機會 工具 ? 提高現(xiàn)有客戶的使用率 ? 交叉銷售其他產(chǎn)品或服務 ? 提高價格或改善產(chǎn)品組合 ? 排除不贏利的客戶和地價值服務 ? 什么類型？ 規(guī)模 業(yè)務類型 態(tài)度 /使用 ? 何地？地理位置？ ? 什么產(chǎn)品或服務？ 現(xiàn)有客戶 提高現(xiàn)有客戶 的使用率 新增客戶 第二步：制定清晰的目標 量化提高業(yè)績的機會 確定銷售潛力 工具 差距 潛在業(yè)務 銷售 非相關產(chǎn) 業(yè)的新客 戶 排除不贏 ] 利的客戶 和低價值 服務 現(xiàn)有業(yè)務 提高現(xiàn)有 產(chǎn)品的使 用率 核心產(chǎn)業(yè) 的新客戶 交叉銷售 其他產(chǎn)品 提高價格 / 改善產(chǎn)品 組合 現(xiàn)有客戶 新客戶 新客戶 現(xiàn)有客戶 第二步：制定清晰的目標 對機會進行優(yōu)先順序 工具 伺機而動 馬上行動 擱置 計劃出擊 增加現(xiàn)有 產(chǎn)品的 份額 排除不贏利 客戶 交叉銷售 其他產(chǎn)品 價格上漲 新客戶 大 小 大 小 成功 的可 能性 取得的成果 第二步：制定清晰的目標 實例：電子行業(yè) 整體市場細分 50% 30% 20% 100% 客戶類型 普及率 利潤貢獻 技術復雜型客戶 服務響應型客戶 一般客戶 現(xiàn)有份額 % 目標 % % % % 5—15% 第三步：開發(fā)具有競爭力的價值定位 — 電子行業(yè)舉例 — 目標 技術復雜型客戶 領先市場 優(yōu)勢 價格 ? 保證每次送貨且及時交貨 ? 質(zhì)量第一 ? 產(chǎn)品完全適合您的流程和設計 支付較高的價格 ? 2倍于標準產(chǎn)品的價格 ? 價格比競爭對手高出 10—15% 第三步：開發(fā)具有競爭力的價值定位 — 電子行業(yè)舉例 — 目標 一般客戶 達到產(chǎn)品或服務的要求 優(yōu)勢 價格 ? “我們可以達到您對規(guī)格的要求” ? 及時交貨 ? 質(zhì)量有競爭力 支付有競爭力的價格 ? 于同類產(chǎn)品在價格上保持一致 第三步：開發(fā)具有競爭力的價值定位 — 過去的 IBM 目標 大公司的 MIS主管 優(yōu)勢 價格 ? 安全 — “不會輸?shù)馁€注”，因為： — 可靠的設備 — 按用戶具體需求設計的設備 — 維修人員對故障的反映迅速有效 ? 稍高于同類設備 ? 非最尖端技術 “今晚你可以好好睡了” 第四步：定義銷售人員的角色任務 技術復雜型客戶 ?格 ? 關注市場及市場價格的變化 ? 根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力投標 實例：電子行業(yè) ? 真正了解客戶的實際工作 — 聽取主要技術人員（包括內(nèi)部及客戶方）的意見 — 保證充分的問題定義 — 文件過目，保證一致性 — 溝通和強化價值定義 提高效率和增進效能 客戶戰(zhàn)略 有效率的客 戶覆蓋面 有效能的 銷售技能 人員招聘 和培訓 銷售主管的 指導角色 考核指標、 報酬及獎勵 客戶規(guī)劃 效率 效能 造成“銷售損失”的原因 100% 10% 30% 25% 35% 未接觸客戶 接觸但未認真對待 認真對待但 未達成銷售 效率 市場總目標 有待提高的方面： 實際完成的銷量 效能 效率 /效能 提高效率，增加客戶覆蓋面 客戶戰(zhàn)略 有效率的客 戶覆蓋面 有效能的 銷售技能 人員招聘 和培訓 銷售主管的 指導角色 考核指標、 報酬及獎勵 客戶規(guī)劃 現(xiàn)有銷售人員有效率的配置 主要原則： ? 每支銷售隊伍都可能會同時面對效率問題及效能問題，他們都不失為改進銷售的途徑。盡管他們接觸客戶，但時間不夠就達不到銷售目標，就像銷售人員閑置一樣浪費了資源 ? 微觀效率來自盡量增加銷售人員直接產(chǎn)生銷售收入的工作時間（通常是同顧客接觸），同時盡量減少不產(chǎn)生銷售收入的工作時間，如：交通，交案工作等 效率的含義 微觀方面： 用于實際銷售的時間是否充足？ 宏觀方面： 我們是否有足夠的銷售人力？ 是否向適當數(shù)量的客戶投入了適當?shù)匿N售資源？ 客戶對象正確嗎？ 提高微觀效率，盡量增加產(chǎn)生收入的活動 產(chǎn)生收入的活動 ? 面對面的銷售拜訪 ? 客戶規(guī)劃 ? 提議 與產(chǎn)生收入無關的活動 ? 交通 ? 行政 ? 糾錯 ? 培訓 ? 人事 40 — 50% 15 — 25% 普通的銷售隊伍 業(yè)績好的銷售隊伍 提高微觀效率的工具 — 銷售人員工作時間表 銷售人員工作時間明細表 1 4 3 26 2 1 5 26 21 2 10 7 3 40 5 5 5 5 20 10 9小時 10—11小時 百分比 后續(xù)拜訪 處理問題 交通時間和等待 獨自吃午餐幾個人的時間 會議及其他 理想的 撰寫報告 當前的 客戶計劃 1. 增加總時間 面對面的銷售拜訪 報價準備 /訂貨單 項目規(guī)劃 2. 增加規(guī)劃時間 4. 減少處理問題 的時間 — 整頓訂單管 理和發(fā)貨流程 — 增加行政方 面的協(xié)助 3. 增加面對面 銷售的時間 5. 排除不必要 的報告 通過調(diào)整資源分配來提高宏觀效率 資源分配 誰應該成為重點？ 大型跨地區(qū) 的客戶 中興獨立的 客戶 小型夫妻店 （通過分銷商） 每月 2次 每月 4次 2小時 3小時 80 80 每月 2次 每月 2次 1小時 1小時 520 520 每月 2次 每 3個月 1次 20分鐘 2， 000 2， 000 拜訪頻率 X每次拜訪時間 X 目標客戶數(shù) = 所需的資源 目前 調(diào)整分 配以后 320 960 1， 040 1， 040 2， 000 222 3， 360 2， 102 小時數(shù) /月 A B C 增進銷售效能，提高客戶利用率 關鍵客戶戰(zhàn)略 有效率的客 戶覆蓋面 有效能的 銷售技能 人員招聘 和培訓 銷售主管的 指導角色 考核指標、 報酬及獎勵 關鍵客戶規(guī)劃 銷售人員效能 主要原則： ? 絕大多數(shù)銷售工作的成敗不是在其后期，而是在其初期（需求的識別和開發(fā)期）決定的 ? 要想提高效能，就必須是銷售程序和客戶的購買程序保持一致 ? 銷售方式主要取決于銷售的類型 — 交易型、關系型