【摘要】新老QC七大手法目目錄錄一1-8月部門(mén)KPI狀況二未達(dá)標(biāo)KPI分析三承諾回顧及后續(xù)計(jì)劃一、質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量是指反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。內(nèi)部質(zhì)量——符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格外部質(zhì)量——顧客滿意程度質(zhì)量管理（quality?management）是指確定方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)
2026-01-03 20:09
【摘要】質(zhì)量控制七種工具Sandy2023/2/11Contents?層別法?特性要因圖（魚(yú)骨圖）?柏拉圖（排列圖）?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖2023/2/11層別法2023/2/11定義：層別法是一種系統(tǒng)概念，在于將
2026-01-14 22:43
【摘要】質(zhì)量管理新七大工具中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院趙麗萍2023/3/8一、復(fù)習(xí)：QC老七大工具?檢查表——收集、整理資料?排列圖——確定主導(dǎo)因素?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?直方圖——展示過(guò)程的分布情況?控制圖——
2025-02-18 02:48
【摘要】質(zhì)量七大工具介紹,2022Rev.A01GingerYeQualityManager2QC老七大手法：數(shù)據(jù)檢查表??收集、整理資料；排列圖??確定主導(dǎo)因素；散布圖??展示變數(shù)之間的線性關(guān)系；因果圖??尋找引發(fā)結(jié)果的原因；分層法??從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；直方圖?
2025-05-03 18:24
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會(huì)"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問(wèn)題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)能力,4.
2025-04-08 04:46
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬，上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大
2025-02-11 18:21
【摘要】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介?4一、解決問(wèn)題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題，一旦發(fā)生問(wèn)題如不立
2025-02-06 22:31
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：?
2026-01-16 13:24
【摘要】精益六西格瑪黃帶培訓(xùn)QC七大工具成為受人尊敬的六西格瑪踐行者和推廣者QC七大手法?QC七大手法?也叫品管七工具，是目前全丐界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具，它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。?日本著名的品質(zhì)管制與家石川馨曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。成
2025-02-22 13:20
【摘要】合理化建議改善提案的講解QPS應(yīng)用技術(shù)和工具運(yùn)用?談?wù)勀銓?duì)合理化建議及改善提案的理解？一、制度的相關(guān)名詞定義?合理化建議是指員工針對(duì)公司（本崗位以外）管理流程優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、品質(zhì)提升、效率提升、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效等各方面提出的具有可操作性的改進(jìn)建議。?合理性主要體現(xiàn)于創(chuàng)新性（創(chuàng)意新穎）、可行性（方案具體、可實(shí)
2025-08-09 15:47
【摘要】QC七大手法系列一數(shù)據(jù)分層法調(diào)查表柏拉圖頭腦風(fēng)暴親和圖1數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)2QC（QualityControl）如何進(jìn)行品質(zhì)控制？進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么？如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題？質(zhì)量數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是通過(guò)觀
2025-02-14 06:15
【摘要】麥格米特制造中心制作：張克羅Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖：?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果（特性）與原因（要因）的極方便而有效的方法。特性要因圖就
2025-02-14 06:13
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表（DataCollectionForm）；?撥開(kāi)迷霧見(jiàn)本質(zhì)-層別法（Stratification）；?尋找原因的捷徑
2026-01-16 13:26
【摘要】質(zhì)量管理舊、新七大手法發(fā)動(dòng)機(jī)工廠質(zhì)量管理部第一章質(zhì)量管理老七大手法簡(jiǎn)介質(zhì)量管理七大手法：?檢查表——收集、整理資料；?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；?直方圖——展示過(guò)程的分布情況；?
2025-02-15 12:07
【摘要】QC七七大工具大工具SonyHumanCapitalCorp.MakotoKamoshidaQC七七大工具的定義大工具的定義柏拉圖特性要因圖CHECKSHEET直方圖散布圖管理圖圖表直條圖折線圖直條圖加折線圖月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)累計(jì)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)實(shí)品質(zhì)狀況堆疊直條圖
2025-02-14 06:16
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