《涂料企業(yè)iso9001認(rèn)證程序文件、流程圖大全》(17個文件)涂料企業(yè)iso9001認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)管理及糾正和預(yù)防措施控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 改進(jìn)策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應(yīng)側(cè)重主攻目標(biāo)、活動過程及其職責(zé)。 措施和要求 對發(fā)現(xiàn)不合格、缺陷的責(zé)任部門必須分析原因，及時采取針對性的經(jīng)濟(jì)、有效的糾正措施，明確期限及責(zé)任者，并對實施結(jié)果進(jìn)行驗證。 a. 不合格、缺陷與本職工直接相關(guān)或負(fù)有責(zé)任的人員； b. 質(zhì)量檢驗人員； c. 內(nèi)部審核員； d. 負(fù)責(zé)采購、銷售、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、貯存、培訓(xùn)的管理人員。 a. 是自下而上提出的，一律采用“糾正措施建議單”。 糾正措施的評審 對一般的部門內(nèi)的糾正措施，可不經(jīng)評審便可采納，但對一些重大的、牽涉面廣的、會引起質(zhì)量體系文件更改的糾正措施，必須由責(zé)任部門或領(lǐng)導(dǎo)評審，使措施實施經(jīng)濟(jì)有效。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 糾正措施的實施 措施被確認(rèn)批準(zhǔn)后，才可付諸實施。 需要當(dāng)場實施的糾正措施，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人可先組織實施后再按本程序第 4 章 規(guī)定執(zhí)行。 預(yù)防措施提出的方式 口頭方式 有關(guān)人員可以以口頭方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)防措施建議；管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出預(yù)防措施命令。管理性的送至廠務(wù)部；技術(shù)性的送至生技部，進(jìn)行歸類提出； b. 如是自上而下提出的，一律采用“預(yù) 防措施指令單”，由廠務(wù)部或生技部直接以至責(zé)任部門，責(zé)任部門實施后，應(yīng)將實施結(jié)果記錄填入“預(yù)防措施指令單”反饋給廠務(wù)部或生技部； c. 如是橫向提出時，可采用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”，雙方協(xié)議商定后，根據(jù)分工組織實施并驗證。 評審要點： a. 措施針對性強(qiáng)、具體可操作、時間及要求合理； b. 措施具有一定的先進(jìn)性和創(chuàng)造性，能體現(xiàn)先進(jìn)的管理技術(shù)； c. 措施經(jīng)過實施，能經(jīng)濟(jì)有效地解決問題，并不會產(chǎn)生其他較大負(fù)面效應(yīng)； d. 解決問題具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一定的深度，能較好地防止問題再發(fā)生。 預(yù)防措施的實施驗證 對措施實施過程及記錄由主管部門組織驗證，驗證結(jié)果可填入“預(yù)防措施建議單”或“預(yù)防措施指令單”或“預(yù)防措施聯(lián)
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