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【正文】 eto分析 定義 測量 分析 改進 控制 五個階段和主要工具 （測量階段） 四、六西格瑪方法介紹 四、六西格瑪方法介紹 五個階段和主要工具 （分析階段） ? 過程分析（細節(jié)圖） ? 正態(tài)性檢驗 ? 圖形分析 ? 多變差數(shù)分析 ? 假設檢定 ? 方差分析 ? 相關分析 ? 回歸分析 定義 測量 分析 改進 控制 四、六西格瑪方法介紹 五個階段和主要工具 （改進階段） ? 篩選試驗設計 ? 因子設計 ? 預測模型（ RSM） ? 假設驗證 ? 方差分析 定義 測量 分析 改進 控制 四、六西格瑪方法介紹 五個階段和主要工具 （控制階段） ? 過程能力研究 ? 提高 Zst ? 統(tǒng)計過程控制（ SPC） ? 統(tǒng)計誤差 ? 防錯技術 ? 目視控制 ? 失效模式及效應分析（ FMEA） ? 控制計劃 定義 測量 分析 改進 控制 四、六西格瑪方法介紹 五個階段和 10項主要工具 ? 流程圖和度量尺度 ? 魚刺圖 ? 失效模式與后果分析 ? 量具重復性再現(xiàn)性分析 ? 能力分析 ? 多變差數(shù)分析 ? 因果圖 ? 試驗設計（ DOE） ? 統(tǒng)計過程 控制－ SPC ? 控制計劃（ CP） 測量 分析 改進 控制 $$$ 定 義 四、六西格瑪方法介紹 1. 在流程圖 /FMEA上確定 KPIV和 KPOV 2. 建立測量系統(tǒng)能力 3. 建立過程能力底線 4. 更新流程圖、 FMEA、控制計劃和能力 5. 確定關鍵輸入變量 6. 使用六西格瑪工具分析過程數(shù)據(jù) 7. 驗證和優(yōu)化關鍵輸入變量 8. 確定和測試建議解決方案 9. 實施解決方案并確認結果 10. 制定標準化 /防錯措施 11. 實施過程控制并驗證效果 12. 通過控制計劃監(jiān)控過程－ 保持勝利成果 測量 改進 控制 分析 六西格瑪實施的十二個步驟 六西格瑪流程圖 度量尺度 /目標 KPOV 保持勝利成果 原因 A 原因 B 原因 C 原因 （ 3級 Pareto圖） KPIV 1 2 3 2 1 2 3 4 1 1 2 2 3 3 1 1 4 優(yōu)化 2 四、六西格瑪方法介紹 減少 480缸孔測量誤差項目 五、六西格瑪案例介紹 六、討論和溝通 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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