【摘要】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-14 23:20
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒(méi)有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項(xiàng)能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒(méi)有任何借口內(nèi)容提要?西點(diǎn)
2025-02-16 11:55
【摘要】某醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥銷(xiāo)售公司一培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求診斷二年度培訓(xùn)計(jì)劃建議書(shū)一培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求診斷(一)每個(gè)階層對(duì)培訓(xùn)的看法及建議(二)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的要求(三)對(duì)培訓(xùn)的綜合評(píng)價(jià)與建議(一)每個(gè)階層對(duì)培訓(xùn)的看法及建議代表:?普遍認(rèn)為培訓(xùn)不夠系統(tǒng),針對(duì)性弱,培訓(xùn)內(nèi)容不分層
2025-01-18 13:13
【摘要】第1頁(yè)共31頁(yè)文件編號(hào):_______________________________________________________________________________醫(yī)藥企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)第一版
2025-08-11 13:15
【摘要】第1頁(yè)共31頁(yè)文件編號(hào):_______________________________________________________________________________Xxxx有限公司質(zhì)量手冊(cè)第一版
2025-07-31 04:14
【摘要】第一講為什么企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)(上)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是“做正確的事”,而營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃則是“正確地做事”。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,往往會(huì)碰到營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行的情況,造成這種情況的一種原因是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不正確,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃只能是“雪上加霜”,加速企業(yè)的衰??;另一種原因則是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法貫徹落實(shí),不能將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)術(shù)。目標(biāo)不切實(shí)際(一)缺乏
2025-01-21 18:50
【摘要】第一篇:醫(yī)藥企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 在大學(xué)里,我們學(xué)到的技能大多都理論知識(shí),但我們卻很少有機(jī)會(huì)將這些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中,更缺少到社會(huì)中歷練的機(jī)會(huì),而這次的企業(yè)情境實(shí)習(xí)真正的實(shí)現(xiàn)我們走向社會(huì),參與實(shí)際工作的愿望,...
2024-11-15 23:55
【摘要】第十章醫(yī)藥企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念?1、什么是企業(yè)文化??2、企業(yè)文化有什么功能作用??3、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式有哪些??4、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化??5、什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念??一、企業(yè)文化含義?通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與培育而形成的一種有別于其他企業(yè)的、能反映本企業(yè)特有經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格的、被企業(yè)成員所共同認(rèn)可和自覺(jué)遵守的價(jià)值觀念與群體行為規(guī)
2025-01-22 00:20
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)融資渠道與案例分析1一、中國(guó)證券市場(chǎng)概況?截至2023年底,滬深交易所A股上市公司1224家,B股上市公司111家02004006008001000120014001990199119921993199419951996199719981999202320232023資料來(lái)源:
2025-01-22 00:10
【摘要】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對(duì)比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢(shì)?研究國(guó)際醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及在價(jià)值提升方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),在對(duì)
2025-03-01 19:48
【摘要】CCPT中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究參與單位:中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心中國(guó)中藥協(xié)會(huì)中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)
2025-01-01 05:26
【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略一詞,源于希臘語(yǔ)strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”?!俄f氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?!秾O子兵法》:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,少算不勝,而況不算乎!吾以此觀勝
2025-01-01 05:16
【摘要】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對(duì)比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢(shì)?研究國(guó)際醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及在
2025-02-15 15:28
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升2023年3月12-13日一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及職業(yè)發(fā)展?市場(chǎng)部的職能?產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)?產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容?產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能?產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估?產(chǎn)品經(jīng)
2025-01-01 01:13
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化管理顧問(wèn):錢(qián)自勝錢(qián)自勝先生簡(jiǎn)介?錢(qián)自勝先生曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理者,從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問(wèn)工作,為幾十家醫(yī)藥企業(yè)做管理顧問(wèn),均獲得了不同程度的成功。錢(qián)自勝先生特別擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,在銷(xiāo)售隊(duì)伍組織管理和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面也有獨(dú)到的專長(zhǎng)。?歡迎與作
2025-01-21 07:49