供應鏈管理與實踐(1)-預覽頁
【正文】 0年代設計的一個模擬實際供應鏈組織運行的游戲7供應鏈中的信息畸變：長尾效應訂單量（需求） 訂單量（需求）訂單量（需求） 訂單量（需求）客戶（消費）零售商批發(fā)（分銷）商生產(chǎn)廠存貨流動8? 什么是供應鏈管理？? 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）? 基于供應鏈的存貨管理? 供應鏈管理的實踐舉例? 案例研究：自動補貨系統(tǒng)? 供應鏈管理的效益內(nèi)容概要為什么要存貨？ 抵御供應鏈中的不確定性供應商供貨水平企業(yè)運營：采購、生產(chǎn)、銷售庫存：原材料、 WIP、 產(chǎn)成品 客戶需求（訂單）決定存貨水平的因素 供應商的供應商的不確定性不確定性需求的需求的不確定性不確定性o 平均補充時間o 標準差o 平均消費量o 標準差存貨量運營策略運營策略o 查貨周期o 交付頻度o 服務水平mean=?11經(jīng)濟定貨量給我們的啟示安全庫存安全庫存平平均均存存貨貨量量最高最高存貨量存貨量周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存訂訂貨貨訂訂購購量量收收貨貨訂訂貨貨收收貨貨D： 年需求量（單位 /年）S： 訂貨成本（元 /訂單）H： 單位儲存成本（元 /單位）12供貨水平與存貨量之間的關(guān)系（供應鏈管理臨界效率曲線）存貨量（按供貨時間）服務水平13? 什么是供應鏈管理？? 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）? 基于供應鏈的存貨管理? 供應鏈管理的實踐舉例? 案例研究：自動補貨系統(tǒng)? 供應鏈管理的效益內(nèi)容概要克服供應鏈中的不確定性? 供應商方面– 盡量使用通用零件（材料），減少斷貨損失；– 建立戰(zhàn)略采購伙伴，與供應商共享預測信息、協(xié)同產(chǎn)品設計；– 供應商供貨績效考核和獎勵制度；– 物流服務商（專用）績效考核和獎勵制度；– 盡量采用本地貨源，減少運輸時間帶來的不確定性。? 供應鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務水平的需要。? 持續(xù)改進原則– 供需雙方共享利益、消除浪
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