直銷企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 程 再 造Reengineering 一、企業(yè)流程再造的本質(zhì)168。該公司特別訓(xùn)練了 “ 前端技師 ” 在他們接聽顧客電話的桌面上安裝測(cè)試和開 關(guān)裝置。 1 .案情陳述 變革的必要性應(yīng)以教育和交流活動(dòng)的方式讓公司每個(gè)雇員都知道。 確定再造流程 選擇進(jìn)行再造流程的標(biāo)準(zhǔn) : 當(dāng)前哪個(gè)流程問題最嚴(yán)重？ 哪個(gè)流程嚴(yán)重危及公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) ,對(duì)顧客影響也最大？ 哪個(gè)流程最可能成功重構(gòu) ? 項(xiàng)目的范圍包括什麼？費(fèi)用有多少？關(guān)鍵流程的認(rèn)識(shí) 理解流程而不是分析流程案例 :例如意大利的班尼頓針織品公司流程 再造商品策劃絲染色織布剪裁縫制（款式及顏色）（先染）織布剪裁縫制款式策劃顏色策劃布染色 （后染）168。168。在企業(yè)流程中有三種活動(dòng)： 增值活動(dòng) 非增值活動(dòng) 無效活動(dòng)168。強(qiáng)調(diào)顧客滿意，而不是上司滿意。重流程而不重職能、組織和部門的原則。168。花費(fèi)過多的時(shí)間分析現(xiàn)有的流程。168。從營(yíng)銷代表的立場(chǎng)上看，這個(gè)過程實(shí)在太長(zhǎng)了。 一月 21一月 21Sunday, 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。January 一月 21一月 2118:22:3618:22:36January 24 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2118:22January 2023/1/24 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023168。PM168。 18:22:3618:22:3618:22Sunday, 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:22:36一月 21168。216:22 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023168。下午 18:22:36一月 21168。24,6:22:36 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023168。24,一月 一月 2023168。January下午 6:22sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴
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