ipd管理體系介紹-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)務(wù)和服務(wù)，包含兩個(gè)或以上的部件產(chǎn)品。 IPD流程：階段 6— 生命周期階段 ? 生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動：管理停止生產(chǎn) EOP，停止?fàn)I銷 EOM，停止服務(wù) EOS。IPD管理體系介紹 目錄 ? IPD管理體系整體介紹 ?市場管理體系 ?客戶 需求管理 ?產(chǎn)品開發(fā)管理體系 ?技術(shù)開發(fā)管理體系 ?解決方案開發(fā)流程 ?小 項(xiàng)目開發(fā)流程 ?項(xiàng)目管理體系 1 IPD管理體系整體介紹 IPD框架和要素 (七要素 ) IPD流程的層次結(jié)構(gòu) IPD 流程概覽 6個(gè)階段流程 10個(gè)支持流程 /制度 文檔模板 6個(gè)階段流程： PP001 概念階段流程 PP002 計(jì)劃階段流程 PP003 開發(fā)階段流程 PP004 驗(yàn)證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程 10個(gè)支持流程 /制度： SP001 項(xiàng)目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理 流程 SP004 決策評審流程 SP005 硬件開發(fā)流程 SP006 軟件開發(fā)流程 SP007 技術(shù)評審流程 SP008 文檔控制流程 SP009 外協(xié)管理制度 SP0010 質(zhì)量管理制度 指導(dǎo) PDT對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。 IPD流程：階段 5— 發(fā)布階段 IPD流程：階段 5— 發(fā)布階段 ? 發(fā)布階段主要活動： IPD流程：階段 6— 生命周期階段 ? 生命周期階段是 IPD流程最后一個(gè)階段，有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交互。 5 技術(shù)開發(fā)流程 (TPD)介紹 ? TPD非常類似于 IPD，也是包括一系列安排有序的技術(shù)評審和業(yè)務(wù)檢查點(diǎn)，用來管理技術(shù) /平臺開發(fā)活動，直到使用該技術(shù)的 PDT同意接受開發(fā)的技術(shù) /平臺。 ?按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：緊耦合型解決方案、松耦合型解決方案。 ? 對于小項(xiàng)目，流程活動、 TR點(diǎn)和 TR要素可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況按合并與 裁剪原則進(jìn)行合并和裁剪。 7 小項(xiàng)目開發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目 TR合并與裁剪原則 ? TR元素裁剪原則 ? 和項(xiàng)目活動無關(guān)的 TR要素可以裁剪 ? 所有 TR要素的裁剪必須得到 PQA的確認(rèn) ? 要素裁剪應(yīng)提前在質(zhì)量計(jì)劃中定義 ? TR1/ TR2合并要求 ? 僅當(dāng)需求明確時(shí)， TR1和 TR2才可以合并。 8 項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目管理流程簡介 啟動流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 ?識別項(xiàng)目的需求 ?確定項(xiàng)目的目標(biāo) ?定義項(xiàng)目干系人的期望值 ?描述基本的項(xiàng)目范圍 ?選擇基本的項(xiàng)目組成員 ?在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 ?活動清單和次序 ?進(jìn)度表 ?預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析 ?管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） ?得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃 ?保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ?和團(tuán)隊(duì)成員開會 ?監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通 ?識別并解決問題 ?化解沖突 ?識別計(jì)劃的偏離 ?采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 ?接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求 ?必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動 ?必要時(shí)調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 ?調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可 ?承認(rèn)功績和成果 ?得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 ?合同終結(jié) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程/成果 ?撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組 8 項(xiàng)目管理體系：華為項(xiàng)目管理六步一法簡介 （區(qū)域） 分項(xiàng)目組運(yùn)作 一法： 項(xiàng)目溝通策略 明確目標(biāo) , 范圍確認(rèn) 項(xiàng)目重大 里程碑確認(rèn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 站點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目活動分解 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 質(zhì)量控制 實(shí)施指導(dǎo)書 合同 條款分析 客戶、市場期望 客戶現(xiàn)網(wǎng)信息 本期技術(shù)方案 明確項(xiàng)目 目標(biāo)、范圍 項(xiàng)目里程碑、 關(guān)鍵步驟 工程進(jìn)度計(jì) 劃、站點(diǎn)計(jì)劃 質(zhì)量控制計(jì)劃及 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔 項(xiàng)目級 工程實(shí)施指導(dǎo)書 項(xiàng)目活動分解 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分項(xiàng)目組運(yùn)作 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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