某公集團有限公司精益生產(chǎn)之八大浪費-預(yù)覽頁
【正文】 的產(chǎn)品 )?降低成本?能快速應(yīng)對市場的需求?利潤最大化建立柔性生產(chǎn)機制(生產(chǎn)量變更時 ,彈性地配制作業(yè)人數(shù) .)保證品質(zhì)(品質(zhì)管理貫穿于每一個生產(chǎn)工序 )模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法(模塊化 :產(chǎn)品設(shè)計部分延用現(xiàn)存的技術(shù) .并行設(shè)計 :全員參與 ,設(shè)計完成后可進行批量生產(chǎn) .)假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求 100件 /天假效率 真效率假效率 真效率固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。 出勤時間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H —————————————— 設(shè)備可動率 13247。④ 儲存 生產(chǎn)過程中必要的儲存⑤ 等待 生產(chǎn)過程上的暫時儲存5 第五道加工工序 A3 A零件的第三道加工工序或表示數(shù)量檢驗 表示質(zhì)量檢驗 表示數(shù)量和質(zhì)量同時檢驗，以質(zhì)量檢驗為主原材料的儲存 零件、（半）成品的儲存等待取消不必要的工作對程序圖上的每一項工序都加以審查，確認(rèn)其保留的必要性，凡可以取消者一律取消：取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、 工作環(huán)節(jié)以及作業(yè)動作。對程序圖上的操作及檢驗項目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并：? 把必須改變方向的各個小動作合并成為一個連 續(xù)的曲線動作。２、合并必要的工作對程序圖上的作業(yè)序列進行宏觀分析，考慮重新排列的必要性及可行性，有時僅僅通過重排就可以顯著提高效率：? 重新 [排列工序流程，使程序優(yōu)化。? 使用最簡單的動作來完成工作。牙科棉卷程序分析總結(jié)現(xiàn)狀分析 案例分析結(jié)論： 生產(chǎn)不同步，導(dǎo)致生產(chǎn)平衡效率低，人力配置不均。組裝線按照 U”型逆時針布置物流路線為，搬運距離縮短。 17:28:1317:28:1317:282/2/2023 5:28:13 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20235:28:13 下午 17:28:13二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:28:13 下午 5:28 下午 17:28:13二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:28:1317:28:1317:28Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 215:28 下午 二月 2117:28February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:28:1317:28:1317:282/2/2023 5:28:13 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2117:28:1317:28:13February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:28:13 下午 5:28 下午 17:28:13二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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