標桿管理與精細化管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 自輔導(dǎo)下，標桿管理 “ 一環(huán)四法 ” 的理論實踐已為各大型企業(yè)及地方 政府累計直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬員工下崗。請各邀請單位要求主講標桿管理的專家及管理咨詢公司出示國際標桿管理學(xué)會授予的 “ 段位證書 ” 及資質(zhì)證明此段位證書代表該顧問、專家及咨詢公司的真實水平。及部分香港、英國外資公司分別為企業(yè)高層提供了標桿管理、對標 指標體系建設(shè)、企業(yè)文化、精益化、管理哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略集團管控及降本增效等課程。 強調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的過程貫通， 5）由“看板”指令的準時化生產(chǎn) JIT， 用戶的需求驅(qū)勱、按日迚度安排迚程， 6）企業(yè)乊間建立緊密聯(lián)系和合作的 新型關(guān)系，增加溝通和信息的交流， 7）打破了設(shè)計不制造的分工， 實行為制造而設(shè)計（ DFM/DFA）， 8）新型的客戶關(guān)系，轉(zhuǎn)向按訂單生產(chǎn) 銷售成為生產(chǎn)系統(tǒng)中的一部分。 低效會議、重復(fù)工作。發(fā)現(xiàn)丌符合理念、戓略的問題 216。此時原職位空缺，臨時調(diào)來某領(lǐng)導(dǎo)的秘書小張接任，小張未從事過該管理崗位，情緒不高，沒幾天就要求調(diào)回。該公司很多部門工作因此而受影響，業(yè)績下滑。標書終于更正好了，但卻沒趕上最后期限，一個非常好的機會丟失了，包括副總、 C、秘書、打字員在內(nèi)的所有當事人都受到處罰。在很多事情一起發(fā)生的時候，要考慮好輕重，也要對同事們負責(zé)。 問題： 此單位有哪些工作丌到位？ 此事的責(zé)仸人是誰 ？ 標杄第二法 ——從細節(jié)中來，到細節(jié)中去，批量化、規(guī)?；鉀Q精細化創(chuàng)建問題 問題 解決 辦法 解決問題三部曲 法家思想： 兵家思想： ? 作為主管，要有一種對一件事一抓到底 的韌勁。 為什么從小事抓起？ 從片面改善到精細標準的全面創(chuàng)建 課埻作業(yè)： 要求每個學(xué)員準備一個問題案例 （本部門、崗位）瓶頸問題案例 216。牽扯精力最多的 216。 創(chuàng)標文化 崗位標杄 戓略指標 項目指標 從眼前的工作做起！ 從自己的崗位做起！ 最簡單、最直接的落實精益管理的方法 第三部分：企業(yè)要素指標分解不全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標 采用什么樣的方式戒者是保障措施可以保證對標工作向下分解實施 一、企業(yè)全崗位要素指標分解 豐田維修接待流程標準中的檢查核對要點 工作方式對比 方便 尊重 溝通 確訃 及時 周到的服務(wù) 整潔 經(jīng)驗管理還是標準管理？ 崗位要素 ——崗位基準創(chuàng)建中的價值要素管理 在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中確立可量化的標準 丌可衡量的的標準 快速接聽電話 及時回復(fù) 對待用戶要熱情 可衡量的服務(wù)標準 鈴響三聲內(nèi)接聽電話 24小時內(nèi)回復(fù) 3米微笑 服務(wù) 滿意度 標杄四法（泓冰四法）第三法 ——要素建模法 （對標中的要素對標法） 墨家：兼愛、尚賢、非攻、尚同、非樂、 節(jié)用、非命、天志、明鬼 。 系統(tǒng)并高效的解決 組織效率問題。重點研制開發(fā)了電網(wǎng)統(tǒng)計網(wǎng)損應(yīng)用軟件，完成了提高電網(wǎng)供電可靠性的技術(shù)創(chuàng)新項目，攻克了多項技術(shù)創(chuàng)新難題，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。 效果： 通過設(shè)備提示卡每個員工都能夠準確地判斷設(shè)備的運行狀態(tài)，第一次就會把事情 做對，工作變得簡單直接。 供電局電纜分線箱封堵改造 供電局帶電班班長李長城帶領(lǐng)班員秦立輝、吳祖利、王銘玉等，于 2023年 2月 10日至 2023年 3月 15日，利用一個多月的時間對所轄區(qū)內(nèi)的 44個電纜分線箱進行了封堵改造。 調(diào)度所的電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)統(tǒng)計 原來： 大家用哪個參數(shù)，臨時在電腦里找那個，速度慢，工作效率低，原來查看一條 線路的信息，需要 10 分鐘左右。大大縮短了事故的處理時間，節(jié)約了查找線路各種數(shù)據(jù)參數(shù)的時間。 “ 績效考核 ”徹底扭轉(zhuǎn)了送電人的精神面貌，員工的思想觀念不斷改變，逐漸成為能夠主動擔(dān)當、愿意顧全大局、具有團隊意識、充滿集體責(zé)任感和榮譽感的人，誰也不愿意再 成為拖企業(yè)后腿的人。 。 在飛機起飛前迚行 工作單自查、互查。 顏色模式： 24位 RGB真彩色； 頭像大小及位置：人像在矩形框內(nèi)水平居中，頭部占照片尺寸的 2／ 3，裁剪上至頭發(fā)頂部，下至剛露出鎖骨或襯衣領(lǐng)尖為準。 。 :26:4220:26Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:26:4220:26:4220:261/24/2023 8:26:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時 26分 42秒 20:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 8時 26分 42秒 20:26:4224 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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