產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略課件-預(yù)覽頁
【正文】 概念 1：速食早餐飲料，成年人很快得到營養(yǎng)，而且方便 概念 2：可口的餐前飲料，適合于兒童吃飯香 概念 3：康復(fù)補(bǔ)品，適合于老年人夜間就寢 產(chǎn)品概念 報告書三個部分： 216。公司的品牌定位在較高價格與較高質(zhì)量的市場上。 ? 最終篩選確定的上市產(chǎn)品為巧克力型，每包裝 6盒，每盒零售價為 美元，每 48盒為一箱，給分銷商的批發(fā)價格為 24美元 /箱。其中，廣告預(yù)算的 2/3用作電視廣告， 1/3用作報紙廣告。 ? 公司將致力于最終獲得 25％的市場占有率，并實現(xiàn) 12％的稅后投資報酬率。 在第一年過后，營銷調(diào)研預(yù)算將每年削減 6萬美元。 （ 8）批量上市 ?企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)作以下決策：何時推出新產(chǎn)品；何地推出新產(chǎn)品；向誰推出新產(chǎn)品；如何推出新產(chǎn)品。 評價階段 216。 ? 如小型廚房設(shè)備，銷售額之所以維持，是因為后期采用者的購買與早期購買者的更換產(chǎn)品。 產(chǎn)品開發(fā) 引入 衰退 成熟 成長 0 PLC的階段劃分 銷售額和利潤 利潤 銷售額 時間 PLC各階段的特征 階段 特點 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售量 低 劇增 最大 迅速下降 銷售速度 緩慢 快速 減慢并停止 負(fù)增長 單位成本 高 下降 低 回升 價格 高 回落 穩(wěn)定 下降 利潤 虧損 提升 最大 減少 顧客 創(chuàng)新者 早期使用者 中間大眾 落后者 競爭 很少 市場競爭 寡頭競爭 減少 課堂思考 請分析目前下列產(chǎn)品分別處于 PLC的哪個階段？ 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 家用汽車 汽車電話 計算機(jī) 電視機(jī) 打字機(jī) 傳呼機(jī) 二、產(chǎn)品壽命周期不同階段的營銷對策 投入期 ? 快速撇脂策略 ? 緩慢撇脂策略 ? 快速滲透策略 ? 緩慢滲透策略 成長期 ? 核心是盡可能延長產(chǎn)品的成長階段，使獲取最大利潤的時間得以延長。 －－ Coca Cola前總裁 伍德瑞夫 ? 曾經(jīng)有一項調(diào)查研究引發(fā)了人們關(guān)于營銷對兒童的影響的激勵爭論。 ” ? 過去 5年蘋果手機(jī) 6000多萬部都由富士康生產(chǎn)， 2023年蘋果公司的利潤是 90億美元，員工 ，而富士康國際的利潤為 3900萬美元，員工人數(shù) 11萬。簡而言之，品牌是企業(yè)對消費者的產(chǎn)品利益的一貫承諾，同時是消費者對企業(yè)產(chǎn)品的感受與認(rèn)知。 提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售 216。 方便購買者選購 216。 ? 借助品牌可以識別一種產(chǎn)品的來源或生產(chǎn)者，使得消費者要求特定的生產(chǎn)者對其負(fù)責(zé)。 ? 屬性、利益和態(tài)度 ——品牌故事、品牌代言人與品牌感動。 品牌使用者策略 ? 生產(chǎn)商自己的品牌；銷售商的品牌；租用第三者的品牌。 ②個別品牌策略。 品牌延伸戰(zhàn)略 在相同產(chǎn)品類別中引進(jìn)多個品牌。 ②部分更新。 波特 (Michael Porter) 216。 市場主導(dǎo)者 216。 營銷學(xué)中的新產(chǎn)品分為全新新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品和仿制新產(chǎn)品。 產(chǎn)品從投放市場開始，要經(jīng)過引入期、成長期、成熟期和衰退期直至退出市場的整個過程。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:4918:55:49January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 6時 55分 49秒 下午 6時 55分 18:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:55:4918:55:4918:55Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 6時 55分 49秒 18:55:4924 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :55:4918:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 下午 6時 55分 49秒 18:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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