【正文】 進(jìn)行： 第一階段， 完成執(zhí)行局 組織架構(gòu)細(xì)化設(shè)計、職位分析、定崗定編和部門級核心流程管理等 ，為建立系統(tǒng)的人力資源管理體系及推進(jìn)整體籌備工作打下扎實的基礎(chǔ)； 第二階段， 在第一階段工作成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計基于職位的 基本工作流程 ，建立 員工招聘體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬管理體系以及績效管理體系 ，搭建完整、系統(tǒng)的人力資源管理體系，以支撐執(zhí)行局整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 。我們會據(jù)此作出一個對各方人員都切實可行的詳細(xì)行動計劃。一、大運會籌辦事務(wù)梳理（ 3工作日） 通過借鑒國際大型體育賽事的經(jīng)驗、國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大運會籌辦的具體要求以及我司在大型體育賽事管理方面積累的經(jīng)驗，詳盡梳理大運會的各項事務(wù)。n Step2B 組織職能分解目標(biāo)導(dǎo)向原則精干高效原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則集分權(quán)原則執(zhí)行與監(jiān)督分段原則穩(wěn)定與適應(yīng)原則更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)機構(gòu)精、人員少、管理效率高注重協(xié)作配合，發(fā)揮管理整體效率行政命令與研發(fā)、生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一保證適當(dāng)?shù)姆惹疤嵯聹p少管理層次責(zé)權(quán)利對應(yīng)并同相應(yīng)經(jīng)濟利益結(jié)合起來必要的權(quán)利集中與適當(dāng)?shù)臋?quán)利分散相結(jié)合保證有序運行與適應(yīng)內(nèi)外部變化相適應(yīng)執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)，監(jiān)督與服務(wù)并重組織職能分解的原則n Step2C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)境規(guī)模技術(shù) 戰(zhàn)略在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮組織戰(zhàn)略所決定的運作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素外界環(huán)境1 環(huán)境的不確定性2 對環(huán)境不確定性的適應(yīng)3 對環(huán)境資源的控制規(guī)模1 組織規(guī)范化2 組織分權(quán)化3 組織復(fù)雜性4 管理人員比率技術(shù)服務(wù)要求1 行業(yè)特點2 部門技術(shù)特點3 工作流程戰(zhàn)略1 經(jīng)營性目標(biāo)2 核心技能3 高層管理者的要求 組織結(jié)構(gòu)n Step2C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織設(shè)計參數(shù)組織經(jīng)營目標(biāo)組織設(shè)計模式職能模塊確定合理設(shè)置崗位即：組織通過實際的經(jīng)營程序所要尋求的結(jié)果和組織實際上要做什么。職能模式：按職能來組織部門分工的組織形式 矩陣模式：按照職能組織業(yè)務(wù)活動，以及按產(chǎn)品組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運用的一種組織設(shè)計形式將組織職能按一定類型分解為若干的執(zhí)行模塊，每個模塊擔(dān)負(fù)組織的一項或多項職能發(fā)揮的職責(zé)。 組織看成是由一系列工作崗位構(gòu)成的系統(tǒng)，設(shè)計時按專業(yè)化分工原則，先把系統(tǒng)中的全部活動劃分成許多崗位（職能），然后組成系統(tǒng)。傳統(tǒng)的基于職能的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n Step2C 組織架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)流程本身的調(diào)整優(yōu)化組織環(huán)境及行業(yè)分析部門和崗位職責(zé)的調(diào)整建立合理的考核激勵機制包括流程的整合，刪除，分散，調(diào)整，延伸以及業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是按照價值鏈（主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程）進(jìn)行的。 基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n 舉 例Step2C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n 本環(huán)節(jié)包括職位分析、部門級核心工作流程編制和定崗定編三部分內(nèi)容，這是人力資源其他模塊建立的基礎(chǔ)。二、定崗定編 /到崗計劃 （ 2工作日） 定崗定編是科學(xué)的一套流程和系統(tǒng)，在準(zhǔn)確分析每個職位所承擔(dān)的具體事務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本控制等因素，核定出職位所需要的具體人數(shù)，編制人員分批到崗計劃。在進(jìn)行員工數(shù)量設(shè)計時，應(yīng)予以多方面的考慮。我們期望的項目組織結(jié)構(gòu)如下： 項目組織結(jié)構(gòu) 局領(lǐng)導(dǎo) 劉紅衛(wèi) 項目經(jīng)理 郭旭華 項目組成員： 顧問：毛橋坡支持層責(zé)任層領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行局項目聯(lián)絡(luò)員項目經(jīng)理 執(zhí)行局 太和顧問n 項目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) ： n 負(fù)責(zé)文案的撰寫n 負(fù)責(zé)培訓(xùn)n 負(fù)責(zé)具體工作的督導(dǎo)實施 項目組織職責(zé)n 執(zhí)行局項目小組由執(zhí)行局相關(guān)管理人員共同組成， 24人。項目組織 太和顧問項目小組n 項目組織－－太和顧問項目經(jīng)理介紹n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位澄清n 職位職位評估n 薪酬管理n 績效管理n 招聘與培訓(xùn) 郭旭華 先生 高級管理顧問教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項目 咨詢能力涉及行業(yè)n 通訊n 高科技n 房地產(chǎn)n 制造業(yè)n 廣告媒體n ……n 西安理工大學(xué)工商管理碩士n 加盟太和顧問前，曾任摩托羅拉公司武漢分公司高管、大型制造業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理等職，具有 10余年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷和企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷n 中國移動n 深圳富安娜n 深圳招商港航網(wǎng)絡(luò)n 深圳證通電子n 廣州九易廣告n 廣州珠江恒昌地產(chǎn)n 溫州雪歌服飾n 湖南圣得西服飾n ……n 項目組織－－太和顧問項目顧問介紹n 人力資源規(guī)劃n 職位分析、職位評估n 績效管理n 薪酬管理n 任職資格管理 毛橋坡 先生 管理顧問教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項目 咨詢能力涉及行業(yè)n 房地產(chǎn)n 旅游n 酒店n 高科技n 能源、電力n ……n 西南財經(jīng)大學(xué)營銷學(xué)學(xué)士n 加盟太和顧問前，曾服務(wù)于某大型綜合房地產(chǎn)集團(tuán)，知名旅游公司，某度假型酒店，醫(yī)藥公司，知名人力資源管理顧問公司，具有豐富的企業(yè) HR管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢服務(wù)經(jīng)驗。項目輔助實施階段 在現(xiàn)場的 飲 食 、交通等 費用 由執(zhí)行局承擔(dān)；n 為執(zhí)行局 一位高層領(lǐng)導(dǎo) 策劃一次專訪，刊登在太和顧問全國發(fā)行的雜志 《 中國新時代 》 上。 杭州杭州 重慶重慶深圳辦事處深圳辦事處地址：深南東路地址：深南東路 5002號信興廣場地王商業(yè)中心號信興廣場地王商業(yè)中心 43層層電話：電話： 0755－－ 25838030/1/2/6/7 傳真：傳真： 0755－－ 25838086十分榮幸能向貴局提供此份文件，希望就雙方合作展開進(jìn)一步的溝通！n 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 09:03:3109:03:3109:03Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/27 9:03:3109:03:3127 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2109:03:3109:03Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:03 上午 三月 2109:03March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 09:03:3109:03:3109:033/27/2023 9:03:31 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2109:03:3109:03:31March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:03:31 上午 9:03 上午 09:03:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告