品牌動力學模型解析-預覽頁
【正文】 時穿透性較好，而伸展至相異大品類時的穿透力較差。 品牌動力學作用邏輯 （ 3） 3. 在大類跨越時，認同力穿透力減弱，其穿透后的余力極小，因而宗旨的品牌價值較為有限，為支撐尚余的品牌價值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產(chǎn)品線 A品牌力之延伸結果，不如歸為品牌支撐 C之功。 跨品類品牌策略選擇 （ 1） 1. 品牌向同一大品類下或鄰近消費群中，小類跨越的價值與小幅提檔的價值極為接近，因此它們可以成為品牌企業(yè)實施品牌延伸策略的 2個優(yōu)先選擇。例外的情況下，是出于某種特殊的品類組合考慮，并不以謀求在此領域形成強勢品牌。 跨品類品牌策略選擇 （ 5） 橫向作用（跨檔次）品牌動力學 品牌提檔的基本規(guī)則 品牌的縱向市場動力學分析 品牌支撐力 品牌認同力 品牌認同力 品牌認同力 品牌支撐力 品牌支撐力 低檔品牌 中檔品牌 中高檔品牌 高擋品牌 反扯力 提升力 動力學分析主要邏輯 (1) ? 同一品牌從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升是可能的，但是極其困難的，由于認同力差異與反扯力作用，其下滑機率遠遠大于上行成功機率； ? 品牌認同力的水平性，導致同一品牌在不同層次獲得的消費群體具有質(zhì)的不同，因此在上一層次獲得的消費者與其說是品牌延伸的結果，不如說是利用原有品牌積累的原始資源進行重塑的結果； ? 在下一層次的品牌價值對于上一層消費者所產(chǎn)生的負面心理作用大于正面心理作用，即使在消費心理不成熟而單純尋求廉價的消費者中，也是如此（同等質(zhì)量價格比的全新品牌如果適當呈現(xiàn)宣傳形象也可產(chǎn)生同等效 )。 策略分類與品牌多元化后的挑戰(zhàn) ? 按照品牌歸屬層級而實施的專項管理的必要性； ? 確定多品牌間互動關系而設定的品牌互動管理規(guī)則的必要性； ? 產(chǎn)品分類策略的專項規(guī)劃與管理的必要性； ? 品牌管理、策略輔助、支持系統(tǒng)人才的分類遴選、培訓與使
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