某公司安全管理實務綜述-預覽頁
【正文】 有直接管理責任班組長是班組安全生產(chǎn)的責任者 全體員工的安全職責 （八條）寶鋼股份安全生產(chǎn)責任制（寶鋼股份管理標準 BGFS1601A12）以計劃值管理為目標以作業(yè)長制為中心以設備點檢定修制為重點以自主管理為基礎以標準化作業(yè)為準繩安全標準化作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長制為核心以崗位規(guī)程為指導以點檢定修為重點以班組建設為基礎事故為零作業(yè)區(qū)安全管理 作業(yè)區(qū)安全管理是安全生產(chǎn)的基礎工作，更多著眼于作業(yè)區(qū)的長遠性和根本性工作，追求事故為零的目標，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，做好生產(chǎn)作業(yè)、工藝技術設備和作業(yè)環(huán)境的安全化工作。 提高安全技能 ⑴ 、提高系統(tǒng)危險源辨識及控制能力，即提高對作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)危險源辨識和管控的能力； ⑵ 、提高安全行為控制能力，規(guī)范人員安全行為，強化標準化作業(yè)，糾正現(xiàn)場習慣性違章； ⑶ 、提高現(xiàn)場應急處理能力，即提高現(xiàn)場異常情況或事故的應急處置能力。 問題點：該崗位的規(guī)程對該清輥作業(yè)的具體停機掛牌位置不明確，經(jīng)現(xiàn)場了解，員工與管理者對規(guī)程的解讀不一致。 問題點： 現(xiàn)場 的走道板銹蝕未及時治理。 問題點：對危險區(qū)域未采取封閉式管控，造成 檢修人員能夠擅自 進入。有感領導是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：u強烈的個人參與u樹立榜樣u建議緊迫性， 責任感和自覺性u建立高標準并嚴格執(zhí)行u不能容忍不安全的行為u言行一致Do as you say: Walking the talk有感領導 FELT LEADERSHIP事故案例 1987年 8月 5日， 14:05， 部駐 廠漏磁探傷機組正以 ／ s的速度進行全自動探傷鋼管時，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導管輥輪之間，立即緊急制動，奔出操作室察看，發(fā)現(xiàn)鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長羅 左胸，急呼附近作業(yè)同志，奮力將鋼管向后推移 100mm左右，將羅抬出導出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，終因：第 5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動脈破裂，傷勢嚴重，搶救無效，于 14:45死亡。 20點 10分左右，作業(yè)長陸 ( 男 32歲 )走過機組發(fā)現(xiàn)卷邊機上方紅燈亮，主操作臺上蓋有安全蓋，就去 061機組拿了大力剪趕到廢邊卷取機邊，此時廢邊料斗內(nèi)已有 4卷廢邊卷，料斗已滿，按操作規(guī)程本應立即吊出，但作業(yè)長陸 沒有聽取行車工劉 、當班班長仇 不能再卸卷的意見，陸 到機旁操作箱繼續(xù)操作第 5卷，欲將第 5卷廢邊卷卸到料斗里一起吊走。 案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導致事故發(fā)生 2023年 5月 8日 ，不銹鋼事業(yè)部冷軋廠 碳鋼 1號重卷機組作業(yè)長朱 某在 清理過程中 被 帶鋼帶入死亡。 指導本作業(yè)區(qū)職工對生產(chǎn)、運行、服務全過程進行危險源辨識及風險評價，對本作業(yè)區(qū)的危險源控制情況實施監(jiān)控。 2023年 3月 24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機組發(fā)現(xiàn)輥印。關心職工，安全防范 結(jié)合作業(yè)區(qū)特點，關心職工身體狀況和思想動態(tài)，根據(jù)每個職工的實際情況妥善安排工作與班次，避免疏忽而造成意外事故。 ■通過抽問員工重點作業(yè)內(nèi)容及危險源控制措施，檢驗員工實際掌握情況，根據(jù)員工個人狀態(tài)，合理分配工作任務，并進行重點跟蹤。 負責作業(yè)區(qū)內(nèi)多家協(xié)力隊伍的統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)與指揮。252。252。危險預知，三不傷害 組織做好危險預知工作，加強作業(yè)安全聯(lián)絡，在任何情況下堅持督促班組將危險預知、安全聯(lián)絡、 “ 三不傷害 ” 工作落到實處。不準無證從事特種作業(yè)。不準實習人員無師傅指導單獨操作。不準擅自調(diào)整、取消設備安全裝置。 事故 與 事件死亡險 肇輕 傷事 件重 傷 事 件事故 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況 險肇：有可能造成嚴重后果，但由于其偶然因素，實際上沒有造成嚴重后果的事件 事件：導致或可能導致事故的情況事 故負傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作 業(yè) 區(qū) 保護現(xiàn)場或直接分廠 (車間 )廠、部廠部 安全 組生產(chǎn)管制中心 公司工會寶鋼總值班室股份安保部集團安監(jiān)部 市總工會區(qū)安監(jiān)局上海市安監(jiān)局 派出所事故報告 與 處理流程案例 2023年 11月 29日 0:10分，某廠酸洗作業(yè)區(qū)丁班尾部主操冷某在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)帶鋼邊部剪邊不良有毛刺。李某將冷送到海軍 411醫(yī)院的同時，即向日班作業(yè)長孫某作了匯報。管理流程u 分廠編制三級預案，作為崗位異常操作納入崗位規(guī)程，三級預案以崗位規(guī)程形式出現(xiàn) ,原則上對應公司的三級預案u事件發(fā)生部門人員直接組織實施三級預案，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐級上報u根據(jù)事件潛在危害進行判斷，啟動相應預案。 預案按流程審批：安全應急預案的制定與發(fā)布工作應按照評審、報批的程序進行，本級預案應與上、下級關聯(lián)預案有序銜接和分級響應。三級預案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓等方式實施。管理職責 審核、審批分廠作業(yè)區(qū)預案：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場安全應急處置方案，歸類為公司三級預案。 預案日常管理：知曉和掌握廠部、本單位的安保緊急事故（事件）的應急處置流程和信息報告流程，組織作業(yè)區(qū)制定并完善跨作業(yè)區(qū)安保應急處置預案、崗位規(guī)程異常處置方案，組織開展預案培訓、按計劃演練、修訂等改進工作，組織作業(yè)區(qū)建立志愿消防隊，確保作業(yè)區(qū)在突發(fā)故障和異常作業(yè)時做到安全、快速、有效處置。 現(xiàn)場應急處置：作為第一時間現(xiàn)場應急處置的直接指揮者，必須知曉和掌握廠部、分廠的安保緊急事故（事件）的應急處置流程和信息報告?zhèn)鬟f流程，確保在第一時間內(nèi)快速處置、快速報告、報警。 高空動火作業(yè)及動火作業(yè)時火星飛濺可能影響到周圍可燃物的動火作業(yè)結(jié)束后半小時至四十五分鐘之內(nèi)，監(jiān)護人必須再到現(xiàn)場進行一次檢查、
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