構(gòu)建價值型企業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 的機會 賺錢的機會 學習的機會 贏在新生代 對職業(yè)角色的認同，從農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變 對務(wù)工城市的心態(tài)，從過客心理向期盼在務(wù)工地長期穩(wěn)定的工作的轉(zhuǎn)變 從賺錢養(yǎng)家到尋找機會、體驗生活、實現(xiàn)夢想的轉(zhuǎn)變 從忽略向期盼、精神、情感、生活需求得到更好的滿足轉(zhuǎn)變 人才復(fù)制的 3步曲： 第一步：復(fù)制什么？ 企業(yè)文化、管理制度、崗位經(jīng)驗流程 第二步：怎么復(fù)制？ 培訓、教育、師徒制、工具 第三步：如何保證復(fù)制成果？ 人才復(fù)制的 4個流程： 入模子 —— 企業(yè)文化關(guān) 培訓考試 —— 制度流程關(guān) 輪崗實習 —— 經(jīng)驗技術(shù)關(guān) 傳幫帶 —— 強化固化經(jīng)驗 與技能關(guān) 人才經(jīng)營的 2個方向： 內(nèi)部員工的有效經(jīng)營 離職員工的有效經(jīng)營 ◎離職員工也是公司的一筆寶貴的財富 ◎離職員工的 言、行 代表企業(yè)文化 離職員工的 4條真理： 離職理由大部分是假話 離職理由大都和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 離職大都很沖動 離職大都很懷念 離職規(guī)律： 入職一個月離職與 HR關(guān)系較大 入職三個月離職與直接上司關(guān)系較大 入職六個月離職與企業(yè)文化關(guān)系很大 入職一年離職與職業(yè)晉升關(guān)系大 入職三年離職與發(fā)展平臺關(guān)系較大 入職六年離職與企業(yè)發(fā)展關(guān)系較大 處理離職員工的 4大誤區(qū)： 越級提升 空頭許諾 克扣工資 視若敵人 第五部：能量 價值領(lǐng)導(dǎo)力生發(fā)正能量 每個人都是自己的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面： 個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力 如何領(lǐng)導(dǎo)好自己？？？？ 員工為什么要離職？ 上司沒有重視我的表現(xiàn) 上司從不表揚我的工作表現(xiàn) 上司不與我溝通 留在公司沒有前途 上司不尊重我們，指令不清楚，沒有發(fā) 展空間 員工會離開什么樣的上司呢？ 人們離開貶低他們的人 人們離開無能的人 人們離開缺乏安全感的人 人們離開不值得信任的人 領(lǐng)導(dǎo)者的 5個毛?。? 言行不一 將個人利益置于集體利益之上 隱瞞信息 說謊 心胸狹窄 劣幣驅(qū)逐良幣 價值領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ 讓別人自愿追隨的能力 價值領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心： —— 磁場 讓自己成為一個強大的磁場，擁有正能量 擁有正能量的表現(xiàn)原理： 微笑也是一種美： 每天面對微笑，保持一顆純粹的心 擁抱給人以力量 任何行為的改變都是從強迫開始的 習慣源自于重復(fù) 自覺源自于強迫 擁有正能量的表現(xiàn)原理： 學會欣賞別人： 不要否定、要多表揚 哇！你真是太棒了！ 為他人鼓掌 —— 少指責、多 鼓掌 價值領(lǐng)導(dǎo)力的兩個基本點： 溫度 +焦點 價值領(lǐng)導(dǎo)力的四項基本原則： 基因 = 愛 愛不增加一切都不會發(fā)生根本的改變 基礎(chǔ) = 信任 +責任 成果 = 提升價值 習慣 = 傳遞正能量 價值領(lǐng)導(dǎo)力的 6+1培育系統(tǒng) 關(guān)懷： 對人感興趣 (同心圓領(lǐng)導(dǎo)力） 學習： 去了解人 欣賞：尊重人性、被愛、被認同，被贊美 欣賞最關(guān)鍵的核心是接納 付出：為他們加分 溝通：溝通 70%是情緒， 30%是語言，簡單準確標準化的表達，善于聆聽（不要做 18秒打斷），要懂得反饋，反饋等于確定 價值領(lǐng)導(dǎo)力的 6+1培育系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) : 影響人 成功：他們的心緊密的和組織連在一起， 必定可以成功的 第六部：正道 力行正道、幸福成長 ★ 價值型企業(yè)的構(gòu)建的五個特征： 小而美 幸福感 貼近顧客 獨特的價值創(chuàng)造能力 極強的贏利能力 正道：為善
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