某乳業(yè)品牌管理方案(ppt 40頁)-預覽頁
【正文】 考驗新希望乳業(yè) “ 戰(zhàn)略執(zhí)行力 ” 的關鍵階段 ? 事實證明， “ 聯(lián)合艦隊 ” 戰(zhàn)略是成功的。 ? 可以預見的是，新希望的管理團隊將在 “ 趨于惡化的市場環(huán)境 ” 和 “ 紛繁復雜的內(nèi)部關系 ” 中艱苦探索一段時間（這個過程可能持續(xù)到明年年中）。 ? 新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業(yè)，建立自己獨有品牌的旗幟性典范。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場進行更多測試，并進行將其理念融入原有品牌的測試。 ? 在旗艦品牌的性格、特點的基礎上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的系列產(chǎn)品。 現(xiàn)在的動作 ? 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質、包裝、傳播、渠道、促廣、管理上，都有一個提升 — 此為當務之急。 那么這個策略應該是什么？ ? 我們嘗試找出一些要點，和試用的標準： ? 大規(guī)模投放顯然并不合適，尤其在中央媒體。 具體操作建議 ? 選擇 3 – 5個品牌名進行測試；然后甄選 2 – 3個投入市場進行傳播測試； ? 拍攝 3 – 5支廣告片，要求低成本制作，總價建議不超過 100萬元。 ? 在 2個測試城市，將得出的經(jīng)驗與結果進行交叉推廣與測試。 ? 對廣告公司的選擇，應以現(xiàn)階段的傳播目的，和預估工作量為考量，而不以未來大規(guī)模傳播時的工作量為基準，這直接關系到費用和效率。以及費用上升，而效果降低，以及對市場反應動作遲緩（廣告公司往往只專注于自身最強的業(yè)務）。 ? 在他們的強項上付出更多，保證其積極性和主動性。但市場是由人組成的，這個機構需要直接在市場獲得資料。 ? 從傳播策略到傳播執(zhí)行， 保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最大效果，并合理降低成本， 是 “ 品牌監(jiān)理機構 ” 的責任所在。 ? 這個小組應該是企業(yè)市場部與第三方品牌監(jiān)理機構的結合。 廣告經(jīng)驗： 6年 。 資深美指：劉鵬 來自恒美國際傳信集團 （ DDB北京 ） ， 曾服務東芝電子 、 珠穆朗瑪 （ 8848網(wǎng)絡 ）、 263首都在線 、 農(nóng)業(yè)銀行 、 硅谷動力 、 LG電子等客戶 。數(shù)額以確認的報價單和工作確認單
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